采取什么样的裁员措施，比是否裁员更重要。采取人道手段裁员的公司能更好地保持住留职员工的信任与忠诚，而信任是企业最有价值但也是非常容易消失的资产。 不论在什么时间

在奖励员工方面，企业老板们最常犯的有十大错误： 1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人; 2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;

通常，为了衡量员工的有效付出，员工薪酬结构在被设计时，总会有一定的浮动比例。以便将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩。如此，便可强调个体劳动的能动性，避免干好干

马云，现任阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官，阿里巴巴集团主要创始人之一。他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除

为过去的一年作总结;为新的一年做年度计划，是年终岁末，许多企业的老总主要在忙着做的两件事。 许多老总结合自己的经验，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源

外企、国企，民营企业的人力管理是有差别的，造成差别的原因，表面上看是制度、方法的不同，实际上是文化、价值观的差异。 在九十年代，外企把先进的管理理念带入中国，也

法律虽赋予了用人单位在试用期内依法解除劳动合同的权利，但也需遵循相关的程序规定，不得随意为之。用人单位在试用期内解除劳动合同应当遵守如下程序规定： (1)用人单

一、激励海外经理的政策与措施 1、对当地的管理人员和其他从业人员采取不同的待遇。 2、采用提高工作和奖金的方法，鼓励劳动积极和技术革新者。 3、重视改善公司派出

司法实践中大量用人单位为了避免与劳动者订立劳动合同，往往在招用劳动者时与劳动者签订一个单独的试用合同，期限一般为三个月到六个月不等，在试用期合同期满后再决定是否

(一)绩效考核的概念 绩效也称业绩、成效等，反映的是人们从事某一活动所产生的成就和效果。一般包括组织绩效和个人绩效。组织绩效是指组织最终运营管理的成果，个人绩效

一、企业职工薪酬的概念及范围 企业职工薪酬是指企业为获得职工提供服务，在职工在职期间和离职之后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性薪酬。包括提供给职工本人的薪酬

企业的培训教育工作是一项长期而又艰苦的工作，也是一项经过严格计划和组织的工作，要做好此项工作应着重抓好三个方面： 1.培训需求分析 培训需求分析关系到培训方向和