美国跨国公司国际化人才的管理经验
导读：
一、激励海外经理的政策与措施
1、对当地的管理人员和其他从业人员采取不同的待遇。
2、采用提高工作和奖金的方法，鼓励劳动积极和技术革新者。
3、重视改善公司派出人员及其家属的生活条件。
二、海外子公司人员的待遇
1、派出管理人员的工资待遇按公司全球性统一制度办理。
2、根据东道国的生活水准、风险大小、生活环境好坏等因素给予适当补助。
3、根据当地情况，按基本工资的一定比例，发社交费。
4、按基本工资的20—25%，发给海外供职的一般津贴。
5、按基本工资的25%，发给地区津贴。
6、按基本工资的10—15%，发给特别津贴。
三、当地人员的培养与管理
为培养当地的管理者，公司在当地招募人才，进行职前培训和在职培训，有时还将他们送到总部培训。对于有能力工作和有发展前途的人才，让他们获得与美国人同等的晋升机会。
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