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  • 日本跨国公司人才管理的经验
    日本跨国公司人才管理的经验

    一、激励海外经理的政策与措施 外派经理 1、安排适当的工作,使他们从工作中得到满足 2、强调责任感 3、重视开拓精神 4、公司与派出人员保持紧密联系 5、注重忠

    2019-12-08
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  • 怎样制定人才的培养目标
    怎样制定人才的培养目标

    在设定企业人才培养具体的目标时,我们必须结合企业的实际人力资源情况与未来发展需求,通过一些既定的程序进行分析,从而得出企业具体的人力资源差距,针对这些差距去设定

    2019-12-08
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  • 国际企业管理人员的培训与开发
    国际企业管理人员的培训与开发

    一、国际企业管理人员的培训内容 明确工作任务 熟悉工作环境 公司情况介绍 文化敏感性和适应性培训 语言培训 技术业务及管理能力的培训 对女经理进行专门的培训 二

    2019-12-08
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  • 企业并购人才走热 外企吸引力下降
    企业并购人才走热 外企吸引力下降

    2011年上半年有两件与民生相关的大事。第一件,国家为打压房价发布了国八条,同时全国各大热门城市颁布了房产限购令;第二件大事当属各地的有毒食品曝光,从染色馒头到

    2019-12-08
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  • 好员工为什么离开你?
    好员工为什么离开你?

    员工的流失是件管理者极为头疼的一件事。美国人力资源管理学会估计,总体而言,基层员工离职让组织付出的代价大概为其年薪的30%~50%,中层员工离职让组织付出的代价

    2019-12-08
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  • 职业病危害预评价和效果评价收费标准
    职业病危害预评价和效果评价收费标准

    1、预评价一般包括三方面费用: 评价费=投资额 评价费参考系数 类比现场调查费(如有相关资料则无需支付) 专家评审会费(约8000元) 2、控制效果评价一般包括

    2019-12-08
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  • 员工培训种类与方式
    员工培训种类与方式

    员工培训就是给予新员工或现有员工完成本职工作所必需的基本技能的过程。随着人力资源日益得到重视,培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已成为现代企业管理的重要手段

    2019-12-08
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  • 如何预防劳动纠纷
    如何预防劳动纠纷

    我们在对企业劳动争议的诱发原因进行分析时发现,大部分劳动争议的形成都或多或少地与企业人力资源管理者中普遍存在的下列问题有关:(1)人力资源管理人员对劳动法律知识

    2019-12-08
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  • 员工获得经济补偿金的12种法定情形
    员工获得经济补偿金的12种法定情形

    用人单位解除劳动合同,应当向员工支付经济补偿金的12种情形: 1、用人单位提出协商解除劳动合同,并与劳动者协商一致解除劳动合同的; 2、劳动者患病或者非因工负伤

    2019-12-08
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  • 公司现行用工制度及其特点
    公司现行用工制度及其特点

    一、用工种类及基本情况 随着市场竞争机制的不断完善,受劳动力市场供求关系的影响,同时也由于企业自身生存、发展的需要,公司在用工体制及用工理念上也不断创新和发展,

    2019-12-08
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  • 企业现行用工制度存在的风险
    企业现行用工制度存在的风险

    从《劳动合同法》、《劳动法》及公司长远发展来看,目前的几种用工形式存在着一些潜在的风险,主要集中在以下几个方面: 一、劳动合同条款及其管理办法的合法性 1.《劳

    2019-12-08
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  • 企业人工成本构成
    企业人工成本构成

    人工成本是企业使用劳动者所产生的一切费用的总和,包括从业人员劳动报酬、基本保险费、补充保险费、商业保险费、住户公积金、住房补贴、福利费、教育培训费、劳动保护费、

    2019-12-08
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