如何挽回要离职的员工
导读：
1.了解真实原因：深入了解员工离职的真实原因是非常重要的。这可能需要通过个别谈话或集体讨论的方式来挖掘背后的深层次原因。
2.提供解决方案：一旦确定了员工离职的主要原因，可以根据实际情况提供相应的解决方案。例如，如果是由于工作压力过大，可以考虑调整工作内容；如果是薪资问题，则可以在保证公平原则的基础上进行薪酬调整。
3.调整管理方式：有时候，管理者自身的行为也可能导致员工产生离职的想法。因此，适当地调整管理风格和管理方法，如更加开放和透明，可能会有助于保留人才。
4.尊重个人意愿：如果员工的离职是由于对当前环境的不满，尤其是涉及到个人与同事间的关系时，应该认真对待员工的感受，并在必要时做出改变。
5.沟通谈判：在与员工沟通时，可以采用适当的谈判技巧，表达你对员工留下来的愿望，同时也要表明公司的立场。在这个过程中，双方都可以提出各自的条件，以便达成共识。
6.长期规划：对于那些不太可能被其他公司替代的核心员工，企业应考虑长期的职业规划和团队建设，确保员工的个人成长和发展得到支持。
1.劳动者没有获得劳动保护的；
2.用人单位拖欠或者克扣工资的；
3.用人单位不给劳动者缴纳社保；
4.用人单位侵犯劳动者权益的；
5.合同无效等等。
法律快车提醒您，根据《劳动合同法》第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
1.正式职工提前一个月提交书面辞职申请，经过部门领导签署意见后，由人力资源部上报至总经理或董事长。
2.获得批准后，人力资源部会通知部门领导安排工作交接。
3.工作交接包括《离职员工交接手续表》、《工作交接明细表》和《物品交接单》的填写，必须由交接双方和部门领导签字确认，财务部在结清所有借款后，交接工作才算完成。
4.此外，人力资源部还需与财务部协作，处理涉及保险的工资问题，并办理保险减员手续。
5.员工本月考勤经过统计并得到上级领导批示后，在工资结算日发放。
6.最终，人力资源部将为员工办理劳动合同终止手续，并出具《解除劳动合同证明》。
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引用法条
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