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  • 职位评估六大要素
    职位评估六大要素

    职位评估首先应在衡量各个职位对于贵公司的价值与贡献的基础上,体现出职位之间有意义的区别,本评估方法着重于六个与职位相关的因素用以确定各职位的相对价值。 在选择因

    2019-12-08
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  • 建立一个高效团结的团队是企业最大的财富
    建立一个高效团结的团队是企业最大的财富

    有关企业团队的议题很多人力资源专家都在研究着。对于一个初始创业者来说,能有一起同甘共苦、风雨同舟、靠得住的身边人,那是最好不过的了。但是没有呢?没有就要慢慢建立

    2019-12-08
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  • 工资制度的类型与特征
    工资制度的类型与特征

    什么是工资制度? 工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法。它包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。 工资制

    2019-12-08
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  • 如何平衡员工对薪酬的满意度?
    如何平衡员工对薪酬的满意度?

    首先企业必须明确付出与有效付出,收入与部分收入、全部收入等概念的差别。员工在工作中的一切努力是付出,但和有效付出时有差别的,只有真正为企业创造价值的才是有效付出

    2019-12-08
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  • 民企管理的致命缺陷
    民企管理的致命缺陷

    民营企业管理的落后,主要表现有三点: 一、企业运作缺乏章法 时至今日,很多民营企业在制定战略决策仍旧十分混乱。因股权不明晰导致决策时,所有者意见不统一;股权集中

    2019-12-08
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  • 员工招聘管理
    员工招聘管理

    人员招聘就是寻找并吸引合适的有潜力的工作候选人来从事企业内部工作。人员招聘一般包括这样几项工作: (一)前期准备 1.招聘对象确定。如果是解决急需的上岗人员,就

    2019-12-08
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  • 劳动法与劳动合同法关于试用期规定的异同
    劳动法与劳动合同法关于试用期规定的异同

    劳动部《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》(劳部发〔1996〕354号)中规定,按照《 劳动法 》第21条的规定,劳动合同可以约定不超过六个月的试用期。 劳动

    2019-12-08
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  • 企业年金为何被“冷落”
    企业年金为何被“冷落”

    很少有人考虑:雇主应该帮助员工规划若干年后的养老事宜。尽管现实是:仅仅靠基础养老金难以过上幸福的退休生活。 企业年金就是国外普遍采用的补充养老工具。不过在我国,

    2019-12-08
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  • 劳动合同续签的法律问题
    劳动合同续签的法律问题

    案例:入职前,刘璐与一家公司签订了为期一年的劳动合同。合同到期后,双方没有续签,但刘璐一直在公司继续工作。半年多之后,公司却提出与她解除劳动合同。刘璐认为公司解

    2019-12-08
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  • 职位评估要数分析
    职位评估要数分析

    要素一:知识与技能 该要素旨在评估通过各种途径所获得的所有必备技术,从而更加有效地完成工作任务。 由于那些合格员工们的背景之间往往存在着显著差异,因而我们并未通

    2019-12-08
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  • 十大法则提高“员工敬业度”
    十大法则提高“员工敬业度”

    企业各级管理者的重大责任之一,即使员工全力投入到实现组织目标的过程中。研究表明,公司的创新力、生产效率、盈利能力等等关于企业生存的指标,与员工的敬业程度有着密不

    2019-12-08
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  • 中小企业的招聘效果是这样提高的
    中小企业的招聘效果是这样提高的

    一、人力资源规划要做好 准确界定企业所需要的各类人才,是中小企业要做好人力资源战略规划必须做的。在此基础上开展招聘工作:一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展

    2019-12-08
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