石化企业工人成本控制途径
导读：
（一）减员增效。实现人工成本有效控制的一个最直接途径就是减员增效，这是在当前国有企业普通存在机构臃肿、人浮于事的情况下十分有效的出路。企业冗员过多，造成很多弊病：办事效率低下，职工主动性、积极性得不到发挥，官商作风严重，人力资源浪费……。解决这些问题的突破口就是通过加强“三定”工作与劳动工时的研究，进行机构精减，人员分离分流甚至下岗。当然减员增效都存在两个十分现实的问题就是：减员，“人往哪里去？”增效，“钱从哪里来？”。要解决好这两个问题，从目前企业所采取的措施看，八仙过海，各显神通，但这些搞得成功的企业都有一个共同点就是一定要根据企业内外环境的情况，抓住有利时机，果断决策、严加管理。目前企业采取的措施主要有以下几种：把住职工增长的源头控制职工总数的增长、提前退休（或称内部退养）、内部调剂劳动力、严格劳动合同管理、控制外用工数量、办理停薪留职、建立下岗制度、举办第三产业、放活长期休假办法、进行检修制度改革等。
（二）减少无效人工支出。人工成本是由工资总额、福利费、劳动保护费、社会保险费、教育经费、住房费用及其他费用等项目组成。根据双因素理论，可将这些项目分成激励性因素和保障性因素，激励性因素就是提高这些费用能促进职工积极性的提高，保障性因素就是得到这些费用能使职工获得安全感，防止职工消极情绪的产生。企业的目的是要使激励性因素真正起到激励作用，保障性因素真正起到保障作用，尽可能减少无效支出。尤其是对工资外的职工收入进行严格控制。减少无效支出关键是进行分配制度的改革，要求企业建立起工效挂钩的分配制度，实现企业工资总额与经济效益挂钩，职工个人工资与生产成果挂钩，在分配上打破平均主义；要实现工资的动态管理，做到“效益增，工资增、效益减，工资减”，职工实行一岗多薪，一职多薪、易岗易薪，将职工的档案工资与实际工资分离；实行模拟市场核算，进行成本否决，将企业目标与职工收入联系起来，促使每个职工共同分担企业的任务。
（三）提高劳动生产率。人工成本控制不是要减少企业人工成本的绝对额，人工成本的绝对额必然随着社会的发展不断提高，这是一个总趋势。因此，企业人工成本控制是要控制其相对数，也就是说，企业进行人工成本控制的目的是要降低人工成本在总成本中的比重，增强产品的竞争能力；降低人工成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；降低人工成本在劳动分配率中的比重，增强人力资源的开发能力。说到底就是要提高人工成本的投入产出比，提高人工成本的投入效益。提高人工成本效益的根本问题是提高劳动生产率，人工成本控制是适应企业资本有机构成不断提高的趋势而提出的，资本有机构成的提高必然需要劳动生产率的提高与之相适应，企业要生产高附加值的产品，必须要有高素质的熟练劳动者。要提高劳动生产率，就决定了企业不仅不能一味降低人工成本，而且要适时地增加人工成本的投入，加强职工的培训教育，提高职工的技能和素质。关键是如何通过少量的投入获取大量的效益增长，这是人工成本管理的难点和重点。
企业人工成本控制是一项系统工程，要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地进行这项工作。企业的决策层、劳资部门、财务部门、基层管理部门及职工个人都要通力配合，同时还要讲究方法，如邯钢的市场化，在企业内部实行模拟市场核算，引进竞争机制；荆门石化的制度化，建立健全人工成本控制的各项规章制度，使职工有法可依、有章可循；镇海炼化的全员化，通过宣传、培训，增强职工的主人翁责任感和危机感，全体员工都能积极主动地理解并参与到人工成本控制工作中去等等都是值得企业学习和借鉴的宝贵经验。
（摘自“劳动工资动态”）
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