关于绩效工资考核细则

更新时间：2010-03-17 14:51:45人浏览

问题描述：

哪里有绩效工资考核细则表？公司开始给大家实施绩效工资考核，因没统一的表格想参考一下范本，谁有绩效工资考核细则的能否看一下？

1位律师解答

未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。

法律快车律师团队律师

服务地区-陕西榆林

企业单位的绩效工资考核细则是要根据自己的单位的情况来定的，下面的这份绩效工资考核细则表可以参照一下。　　为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。　　一、绩效工资考核目的　　1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。　　2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。　　3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。　　4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。　　二、适用范围　　本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。　　三、绩效工资划分：　　依据公司总部和门店各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成; 　　四、考核周期　　1、公司对门店(部门)的考核，以季度为周期进行。　　2、公司对公司主管级及门店主管级以上人员的考核实行目标责任考核，以季度为周期进行。　　3、门店主管级以下人员以营业业绩为主实行月度考核。　　五、考核用表内容和方式：　　1、按照逐级层层分解原则履行，其中：　　(1)年度门店(采购部门)目标依据公司的年度经营目标计划结合不同门店(部门)工作职责，逐项进行分解，并以相对量化的方式制订不同考评表(见附件)，传递到相关责任人。　　(2)其他部门的月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划，经总经理核定;以及公司例会决定事项的分解;公司领导特定交办工作等，共同作为部门的绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门目标、公司目标为主线进行。　　2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。　　六、考核执行时间及绩效工资发放规定：　　1、绩效考核要求在季度考核周期结束的下一月的1日启动，5日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果，　　2、采购部门、门店主管级以上、公司总部辅助部门工作人员绩效工资发放规定：在考核周期第一、第二月绩效工资按照70%发放，余留30%绩效工资在考核周期结束后，依据考核情况进行兑现; 　　七、考核的基本原则　　1、公开、公平、公正，以结果为主旨。　　2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。　　八、考核成绩公布　　在考核周期结束后5日前，对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。　　九、考核周期绩效工资的计算 ————————————————————————————————————————————————————————————————

2010-03-17 14:51:45