江西湖口县地税人员分类平行管理成效明显
导读：
核心内容：江西省湖口县地税局人员对在职人员进行分类进行岗位培训、分类组织岗位竞赛、分类实施岗位考核和分类推行典型激励。进行合理配置人员，丰富了培训方式，严格了考核方式，完善相关激励机制，取得了不错的效果。
江西省湖口县地税局按照倾情带队、严管善待的思路，从该局队伍建设现状出发，探索构建人员分类平行管理的带队新模式，努力打造一支充满生机与活力的税务干部队伍。
针对不同年龄、不同职务、不同岗位的特点，分别提出不同的履职能力目标。分类进行岗位培训。以提高履职能力为目标，分类组成培训小组，由教员分片负责，形成全员参与、条块分流、能手执教、学有所成的培训模式。分类组织岗位竞赛。不同部门比、不同岗位比、不同年龄比，比学习态度、赛学习实效，比考试成绩、赛业务技能，比履职能力、赛工作水平。分类实施岗位考核。把干部按岗位职务分类，对部门按职能分类，对55岁以上的老同志实施专项考核，按季通报，年终总评。分类推行典型激励。以先进事迹激励人，以后进转化鼓舞人，奖励先进不忘勉励后进，通过部门挂牌促后进转变。
以信息管税为依托，应用绩效考核软件开发成果，进一步规范岗位职责和工作流程，从而优化人力资源配置。合理配置人员。合理确定各部门人力比重，合理搭配年龄段和能力级，注重新老搭配和人员之间能力水平的合理配置。丰富培训方式。做好职业发展规划，建立培训开发模型，实行标杆管理，增强以培训促进步的内生动力。严格考核方式。建立分类分层考核模型，量化考核指标，共性与个性并存，综合考虑工作量和工作难度制定考核系数，实行目标管理。完善激励机制。按照个人的职级、工作年限、任职年限、学历等确定基础能级，通过能级考评等机制进行能级升降，按能上岗，实现双向激励。
着眼实效，转化成果，拓展人员分类平行管理效应。干部履职能力明显提升。学习热情空前高涨，全员参训参赛，人才涌现，缓解了人力资源不足的固有矛盾。争先创优氛围浓厚。获得全省第十三届文明单位，全市综合治理先进单位，全市地税系统公文写作第一名、征管能手和稽查能手考试第三名等多项荣誉。老同志焕发新活力，更新了知识，找到了“位置”，梅开二度。人员管理突破瓶颈。建立干部履职能力的量化标准，实施多层面的岗位培训、考评和激励措施，把能力要求与考核、任用、奖惩结合起来，对干部履职能力和工作实绩双双问责。人员管理机制日臻完善。抓住税收专业化改革契机，再造管理流程，通过考核平台系统与真实管理系统的交互执行(控制)，实现了对人员的全面有效管理。
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