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如何对待撒谎的员工?

法律快车官方整理 更新时间: 2020-06-28 22:53:12 人浏览

导读:

我公司有个员工,工作勤奋,但就是老撒谎,我喜欢比较老实的员工,是就是是,不是就不是,知道就是知道,不知道就说不知道,但这个员工被我批评了很多次了,就是一直不改,他可能是怕我问问题时说不知道会挨批,但实际上我已明确告诉他不需要撒谎:知道就告诉我,不知

我公司有个员工,工作勤奋,但就是老撒谎,我喜欢比较老实的员工,是就是是,不是就不是,知道就是知道,不知道就说不知道,但这个员工被我批评了很多次了,就是一直不改,他可能是怕我问问题时说不知道会挨批,但实际上我已明确告诉他不需要撒谎:“知道就告诉我,不知道就马上去查。”但他却一直屡教不改,请问我是该把这员工辞退呢还是有什么其它更好的办法?

  奕丞回答:

  首先要判断一下是敷衍应对还是逆悖事实,两者有本质的差别。逆悖事实,也就是撒谎是个颇坏的习惯,反映了一个人的心态和内在标准状况。

  多数情况下,撒谎与欺上瞒下、报喜不报忧、信息衰减的现象直接相关,也是导致组织重大损失的主要原因之一。

  另外,对诚信风险的质疑会导致授权和分派任务的不确定性,大大提高管理成本。从组织管理的角度来说,完成目标与组织成长是平行的任务,后者对持续发展更有价值。但如果一个员工因诚信疑问而不能顺利发展,在组织中被淘汰的几率会非常大。耗费了资源,也阻碍了别人的进入,带来机会成本。

  一个底层职位的人,能够带来的价值和损害都有限。所以,在不考虑组织固有的文化背景的前提下,一旦确认是撒谎,就简单化处理,尽早革除。

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