人力资源管理工作如何严格把控？
导读：
我们应该在招聘的每个环节上都要进行严格的把控，增强各部门之间的沟通与合作。
首先人力资源部在安排面试核实应聘简历的时候，应注意核对关键的个人信息，例如生日，联系方式，邮箱，毕业的学校，所学的专业和毕业时间，以防止同一个人伪造工作经验不同的两份简历。
其次，公司前台的工作人员应留意前来面试的应聘者是否有自行离开带走试题的现象，应聘者如不愿意做题和填表要求离开,前台工作人员应该及时的收回试题和表格,防止公司资源外泄。其次，建议公司的面试试题应该每隔一段时间进行更换，防止长期使用一套试题,而造成一些应聘者”有备而来”的不良后果。
另外用人部门也需要在面试方法和技巧上进行培训和提高，部门在面试的时候发现存在可疑之处，应及时向人力资源部提出，以便人力资源部在面试的时候有针对的着重考察，而人力资源部也应该在面试和测谎技巧上进行加强，虽然人力资源部不熟悉技术但是也可以通过询问所做项目的其他方面以及观察应聘者的反映等方法来进行考察其经历的真实性，例如针对软件开发工程师，可以询问曾经负责的项目有那些功能点，项目组有多少成员，大家是如何分工的，其中哪些是由应聘者本人负责的，负责的过程中遇到什么难点，如何解决的，项目经理是谁等等,通过应聘者的回答和动作神情反映来进行判断。在面试结束之前，告诉应聘者我们是会进行相关的背景调查，如简历上有需要说明的地方请现在提出。
最后，在进行背景调查的时候如遇到问题，应及时提出，以便能及时的发现问题，必要时还需要进行更进一步的背景调查，例如调查应聘者更早之前工作过的公司。
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