一、工资制度及分配形式

职工全部报酬由5部分构成：

1、底薪。即基本工资。

①构架。

实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为16等。一等最低，十六等最高，每个岗只对应一个等，分别为：

一等 试用期人员

二等 工人一般工种

三等 工人重体力和技术岗位

四等 工人搞技术岗位

五等 工人技术能手

六等

七等

八等

九等

十等

十一等

十二等

十三等

十四等

十五等

十六等

横向上每等确定若干 级，第一年标准暂定每等分为5级（一级最低，五级最高），由于"级"是可以依据职工年资每年升的，因此，"级"数字实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升"级"来增加工资。级差大小因"等"而异，"等"越高级差就越大。如第一年标准，一二三等的级差为10元，四、五等的级差为15元，六等20元，七等25元，八等30元，九等35元，十等40元，十一等45元，十二等50元，十三等55元，十四等的级差60元。（详见附件三）。

②底薪的支付

a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应"等"的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的"级"。

b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。

c、底薪也可用"超产奖"形式加发。生产工人超过劳动定额，折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。

③运行机制

考虑4个因素：A、物价上涨情况；B、职工年资增长；C、公司效益提高；D、个人业绩。

一般将A、B、C三因素综合考虑，作为提高底薪标准的依据；D作为个人升级的依据。如第二年公司根据效益情况决定增加10%的底薪，其中A、B、C三因素占7%，用以提高工资标准；D占3%，可供90%的人升一级，5%的人升二级，5%的人不升级。

2、浮动工资

浮动工资按个人底薪的40%作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分考核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。满分为100分，分为三个档次：（1）71分至100分，按实得分同比例以浮动工资；（2）50至70分，只发50%浮动工资；（3）低于50分或任何一个单项指标考核为0分，不发浮动工资。

3、加班工资

节假日加班，按有关规定执行。

4、全勤奖

职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。

5、年终奖

一般职工实行的年终三薪，即12月多发2个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励。

二、员工薪资办法

1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。

2、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。

3、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：

3- 1-1 一等

3- 1-2二等 工人、助理员

3- 1-3三等 工人、助理员、助理技术员

3- 1-4四等 工人、办事员、技术员

3- 1-5五等 工人、主办、办事员、技术员、助理技术师

3- 1-6六等 主办、助理技术师、专员、经理助理

3- 1-7七等 专员、经理助理、技术师

3- 1-8八等 专员、经理助理、技术师、高级专员

3- 1-9九等 高级专员、主任技术师

3- 1-10十等 高级专员、主任技术师

3- 1-11十一等 高级顾问

3- 1-12十二等 高级顾问

3- 1-13十三等 总经理

3- 1-14十四等 总经理

3-2主管职称体系

3-2-1一阶 组长及同级主管

3-2-2二阶 车间主任及同级主管

3-2-3三阶 科长及同级主管

3-2-4四阶 经理及同级主管

3-2-5五阶 副总经理及同级主管

3-2-6六阶 总经理

4、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限制。各单位编制由人事部门另订

5、员工薪资结构：

5-1薪资名目如下：

5-1-1 底薪

5-1-2 效益浮动工资

5-1-3 加班费

5-2说明：

5-2-1底薪：

依据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。

5-2-2加班费：

依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。

（1）写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资；

（2）严格管理定写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费；

（3）科长级以上（七等不含六等）不支加班费；

（4）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发加班费；

（5）效益浮动工资：

效益浮动工资基数最高为员工底薪的40%，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。

6、员工职别等级审批权限。

6-1 副总经理以上人员的等级由总经理评定；

6-2 部门主办（六等）以上人员（含主办）的等级由主管副总经理评定，报总经理批准；

6-3 办事员的职别等级由人事部与部门经理评定，报主管副总经理批准；

6-4 工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人事部批准。

7、员工薪资计算办法详见所附"薪资计算办法"。

8、员工之绩及本薪调整，由员工考绩办法另定。

9、员工叙薪归级办法另定。

10、试用人员工资等级：

10-1 工人：一等一级

10-2 写字楼人员：

10-2-1 高中以下（含高中）刚参加工作一年以上，二等二级

10-2-2 中专以上（含中专）

10-2-2-1 刚参加工作

中专毕业：三等二级

大专大学毕业：四等三级

（研究生毕业，四等三级）

10-2-2-2参加工作一年以上：

中专：四等一级

大专大学：四等三级

研究生：五等一级

10-2-2-3参加工作三年以上：

大专大学：五等一级

研究生：五等二级

11、员工薪资每月发放一次，于次月十日发给。

12、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给 。

13、以上薪资办法，须经总经理核准后公布实施，其修改亦同。

附件一 薪资计算办法

1、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种方式。

2、现场作业员：

2-1依工作评价，将所从事工作作职务归级。

例：贴商标工为二职等，装配工为三职等，氩弧焊为四职等。

2-2 核定底薪：

2-2-1新进员工：依"职工底薪薪级表"底薪叙薪归级

2-2-2现有员工：（1）如其底薪低于最低本薪时，将调整其底薪至最低本薪（2）如其底薪高于最低本薪时，则维持其现有底薪

2-3加班费

底薪/204×加班小时数×1.5=加班费

2-4效益浮动工资：

2-4-1暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。

2-4-2现场作业员如工作绩效连续三个月低于标准产能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或予以资遣。

3、幕僚人员

3-1底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。

例：张某某4等2级技术员底薪为400元。

3-2加班费，年终结算除事假以外的加班时间同现场作业员计发。

3-3效益浮动工资

暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况改善。

附件二： 薪资办法的补充规定。

薪资办法已经运行，现将运行中的有关具体问题补充规定如下：

（一）写字楼人员的各种加班（如法定假日加班、值班、全厂性加班，部门突击性加班，部门例行性加班，职员个人工作加班等）均按薪资办法5-2-2（2）规定，即：按加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间可计发加班费办理。

（二）写字楼科长、专员、经理助理、技术师以上人员，凡职等在七等及七等以上者，均按薪资办法5-2-2（3）规定即按"科长级以上不支加班费"办理。

（三）车间正副主任，不论何种职级，均按"事假扣工资，加班发加班费"办理。

（四）管理部电话员、值班员、服务员，计划部落货员、产品样车制作员，业务部服务处人员等均按薪资办法分别定为助理员或办事员，其加班费、工资、福利待遇等均按有关写字楼人员的规定办理。

三、薪资管理标准

1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪计算明确化、使薪资作业有统一标准，特订本办法。

2、本公司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法处理。

3、本公司员工资格职位体系分述如下：

3- 1管理职位体系

3- 1-1班组长级

3- 1-2车间主任级

3- 1-3科长级

3- 1-4经理级

3- 1-5总监级

3- 1-6总经理级

3- 2技术职位体系

3- 2-1技术员

3- 2-2助理技术师

3- 2-3技术师

3- 2-4主任技术师

3- 3幕僚职位体系

3- 3-1专员

3- 3-2经理助理

3- 3-3高级专员

3- 3-4特委专员

3- 4科员职位体系

3- 4-1文员

3- 4-2科员

3- 4-3主任科员

3- 5作业层职位体系

3- 5-1工人

3- 5-2工人技师

3- 6专家职位体系

3- 6-1专家

3- 6-2高级专家

3- 6-3特委专家

3- 7顾问职位体系

3- 7-1顾问

3- 7-2高级顾问

3- 7-3特委顾问

4、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制订，报总经理核定。

5、员工薪资结构

本公司从业人员薪资结构含义如下：

5- 1底薪

5- 1-1依"职务价值"制定给付范围，在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核定固定薪资

5- 1-2底薪以每年六月调整一次为原则，职务晋升不受此限。

5- 1-3调整依据：个人绩效与贡献程度

津贴

管理职位津贴

5- 2-2技术职位津贴

5- 2-3幕僚职位津贴

5- 2-5生产作业员工职位津贴

5- 3奖金

5- 3-1全勤奖

5- 3-2年终奖

5- 3-3绩效奖

5- 3-4超产绩效奖

5- 4加班费

6、各类人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下：

6- 1-1底薪

6- 1-2职务津贴

6- 1-3绩效奖

6- 1-4全勤奖

6- 1-5加班费

6- 2薪资构成说明

6- 2-1底薪依职等、职级核定，详细如附表--员工底薪工资等级表

6- 2-2加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定工作日数计算，但司职七等以上不支加班费。

6- 2-3写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资。

6- 2-4严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，扣除事假以外的加班时间可计发加班费。

6- 2-5车间主任事假扣工资，加班行发加班费。

6- 2-6绩效奖按月度计发，基数最高为员工底薪的40%，每月度必须依工作绩效考核成绩核发。

6- 2-7职务津贴依职位体系分别拟定，但科员无职务津贴。

6- 2-8全勤将最为底薪的4/51，月度全勤才可计发

6- 3作业人员薪资构成如下：

6- 3-1底薪

6- 3-2车间津贴

6- 3-3工种津贴

6- 3-4绩效奖

6- 3-5加班费

6- 3-6超产绩效奖

6- 3-7全勤奖

6- 4辅助作业人员薪资构成如下：

6- 4-1底薪

6- 4-2绩效奖

6- 4-3加班费

6- 4-4全勤奖

6- 5生产作业人员薪资构成说明：

6- 5-1现场作业员工

1）底薪依工资等级表核

2）车间津贴依表4给定

3）工种职务津贴依表5给定

4）加班费

加班费=底薪÷月工作时间×加班工时×1.5

5）超产奖

超产奖=底薪÷月工作时间×超产工时

6）全勤奖为底薪的4/51，全勤者得领

6- 5-2辅助作业人员指除生产、品管、机修、物管以外的作业员工，辅助作业人员无工种津贴和车间津贴，其他说明同上，但辅助作业人员核定底时定等定级相对较高。

7-1写字楼人员

7-1 -1试用人员工资等级

1）高中以下（含高中）

刚参加工作 二等一级

参加工作一年以上 二等二级

2）中专毕业以上（含中专）

①刚参加工作（参加工作一年以下）

中专毕业 三等二级

大专毕业 四等一级

大学毕业 四等二级

双学士、研究生毕业 四等三级

硕士研究生毕业 四等四级

博士研究生毕业 四等五级

②参加工作一年以上，三年以下

中专毕业 四等一级

大专毕业 四等三级

大学毕业 四等四级

双学士、研究生毕业 四等五级

硕士研究生毕业 五等三级

博士研究生 六等一级

③参加工作三年以上

大专毕业 五等一级

大学毕业 五等二级

双学士、研究生班毕业 五等三级

硕士研究生毕业

博士研究生 六等三级

7- 1-2经试用三个月期满，考核合格后可转正，转正人员的工资等级在试用工资基础上调一级。

7- 1-3技术职位人员受公司编制限制，每年度评聘一次，以评聘职位调整工资等级及职位津贴。

7- 1-4管理、幕僚人员依据总经理任免通告调整工资等级及职位津贴

7- 2辅助工人

7- 2-1试用人员工资等级

1）高中以下（含高中、职高、技校）

刚参加工作 二等一级

参加工作一年以上 二等二级

参加工作三年以上 三等三级

2）中专毕业

刚参加工作 二等二级

参加工作一年以上 二等三级

3）大专以上毕业

刚参加工作 三等一级

参加工作一年以上 三等二级

7- 2-2试用三个月满，考核合格可转正，转正工资在原基础上调一级。

8、员工薪资每月发放一次，写字楼人员次月十日前发给，作业员工考虑到核算劳动定额及运用于次二十日前发给。

9、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发给日发给。

10、本薪资办法须总经理核准后公布实施，其修改亦同。