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房地产开发项目的风险控制

法律快车官方整理 更新时间: 2019-11-09 11:45:18 人浏览

导读:

房地产项目开发一般包括四个阶段:1、项目前期决策阶段,2、项目设计阶段,3、项目实施阶段,4、使用阶段。在不同的阶段,项目的风险也有所不同,通常来说,随着项目的进行,项目的各种要素逐渐明确、确定,风险因素将会越来越少,所以,在项目的前期决策阶段,项目的各

  一、引言

  房地产项目开发一般包括四个阶段:1、项目前期决策阶段,2、项目设计阶段,3、项目实施阶段,4、使用阶段。在不同的阶段,项目的风险也有所不同,通常来说,随着项目的进行,项目的各种要素逐渐明确、确定,风险因素将会越来越少,所以,在项目的前期决策阶段,项目的各种要素还处在模糊状态,不确定的因素最多,在这个阶段的风险最大。如果在项目前期决策阶段能对项目潜在的风险因素进行系统的识别,分析,评价,为后面各阶段提供决策依据,将会对项目的顺利进行打下良好的基础。

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  在发达国家,风险管理已是一门非常成熟的技术,在项目的前期决策阶段,都会对项目潜在的风险进行系统地分析,并在以后的各个阶段对项目存在的风险因素进行动态管理,以保证项目能按预期的目标实现,使各参与方获得各自的预期回报。与发达国家相比,我国的风险管理还处于起步阶段。随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变以及中国加入WTO,市场竞争越来越激烈,风险管理已成为影响项目成败的关键因素之一,如何识别分析风险及如何对风险进行有效的管理,已成为项目参与各方不得不面对的问题。

  二、风险管理系统

  房地产项目的风险管理是一个系统过程,它处于不断变化的动态之中,也是一个动态的管理过程,对项目风险进行管理的前提是建立一个行之有效的管理系统,把风险控制在系统之内,在不断变化的过程中进行管理.

  该系统表明了处理风险问题的先后顺序,通常运用于每一个可供选择的方案。由此可风险管理过程包括以下几个阶段:风险识别、风险分类、风险分析、风险评价、风险态度和风险回应。

  风险识别: 识别风险的来源和种类

  风险分类: 研究各类风险以及其对个人和组织的影响

  风险分析: 通过运用分析技术,研究各类风险及风险组合的可能后果。

  风险评价: 通过运用风险度量技术,对项目风险进行评价、度量。

  风险态度: 任何有关风险的决策均会受到制定决策的个人或组织态度的影响。

  风险回应: 通过采用将风险转移给另一方或将风险自留等方式,研究如何对风险进行管理,包括风险自留、风险降低、风险转移、风险回避等。

  三、风险分析模式

  从前面的风险管理系统可以看出,风险管理过程中的关键是项目风险的分析与评价,在对项目的风险进行分类和识别后,紧接下来就是对风险的分析与评价,如何进行风险分析、评价及结果的差别程度,将直接影响着项目的决策和成败。风险分析、评价的实质就是找出所有可能的选择方案,并分析任一决策所可能产生的各种后果。常用的风险分析方法有定性分析和定量分析两类:定性分析是凭直觉和经验积累,通过比较来选择方案并进行决策;定量分析是通过数学方法,运用概率、模拟及其它有关方法对项目风险进行量化处理,从而确定可选方案并做出决策。

  四、风险评价方法

  项目风险经过识别、分类、分析之后,就需要对风险进行定性或定量的评价,以最终估计项目风险的大小,找出主要的风险源,评价风险的可能影响,以此为依据,对风险采取相应的对策。风险评价的方法很多,常用的有以下几种:

  1、 专家调查法

  专家调查法是一种最常用、最简单且易于运用的风险评价方法,首先通过风险识别将项目所有风险一一列出,设计风险调查表,然后利用专家经验,对各风险的重要性进行评价,再综合成整个项目的风险。具体步骤如下:

  (1) 确定每个风险因素的权重,以表征其对项目的影响程度;

  (2) 确定每个风险因素的等级值,按较小、稍大、中等、较大、很大五个等级,分别以0.2、0.4、0.6、0.8、1.0打分;

  (3) 将每个风险因素的权重与等级值相乘,求出该风险因素的得分,再将各风险因素的得分求和,即可得出项目风险的总分。总分越高,说明风险越大。

  2、 蒙特卡洛模拟方法

  该方法是通过随机变量的统计试验随机模拟求解数学、物理、工程技术近似解的数学方法,也称随机模拟法,主要在计算机上进行。

  3、 CIM模型法

  该方法是将变量的概率分布采用经验分布形式,使风险因素量化过程变得简单,直观。

  五、结论

  总的来说,房地产开发项目自始至终都有风险存在,只是每个过程的风险影响程度不同而已。构造风险管理系统,通过对项目风险进行分析,采用合理的评价方法,才能对风险进行有效的管理,使项目各参与方获得预期的收益。风险管理将成为决定项目成败的关键因素之一,也将成为衡量企业管理水平的重要标志。

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