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建筑行业近些年在我们国家的发展大家是有目共睹的，而在司法实践中工程建设产生的法律问题是比较多的，例如工程的施工单位违法将工程转包、工程完工后建设单位拒绝支付工程款等的问题，下面由法律快车小编为读者进行工程建设法律法规相关知识的解答。
一、工程建设法律法规（部分节选）1、中华人民共和国建筑法(2011年修正)
2、工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定
3、实施工程建设强制性标准监督规定（2015年修正）
4、建设部关于在房地产开发项目中推行工程建设合同担保的若干规定(试行)
5、建设工程项目管理试行办法
6、住房和城乡建设部关于进一步加强建筑市场监管工作的意见
7、最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复
8、最高人民法院关于装修装饰工程款是否享有合同法第二百八十六条规定的优先受偿权的函复
9、最高人民法院关于《城市房地产抵押管理办法》在建工程抵押规定与上位...
工程建设资金管理程序
根据合肥市城市基础设施项目建设管理细则的暂行规定，结合重点工程建设管理局的实际情况，现就工程项目建设资金的管理程序暂定如下：
推荐阅读：
施工项目竣工验收程序
建筑工程施工质量验收统一标准
1.项目启动前，综计处应根据项目的立项批复和初步设计进行项目编号和登记，以便以后填表时使用统一的项目编号和名称。同时，各处还应根据投资额、合同约定和计划进度提出下季度分月资金需求计划，经处室负责人、分管领导审签后于每季度末月17日17：00前送交财务处。资金需求计划的申报应及时完整、估计准确，财务处进行统一汇总后连同附件一并送市建投集团。
2.项目启动后，各相关处室应在合同(包括合同变更及补充协议)签订后对合同、协议等相关资料进行分项整理，并填制《项目合同一览表》，连同合同、协议(原件1份、复印件1份)于2日内送至财务处，财务处签收后及时报送市建投集团。
3.项...
甫瀚的工程建设施工流程及内部控制审查专业团队，帮助客户识别流程缺陷，避免工程超支或延误。
要顺利开展工程建设项目，必须对相关成本和要求有着清楚了解，并且制定一个有效的流程，以便项目的成本和要求发生改变时能够予以适当管理。现今环境瞬息万变，很多企业都试图使用一个统一的方案来管理所有项目。而对于员工对现有流程指引的遵守情况，他们也无从了解。
企业面临的主要问题包括：
工程范围扩大，工程改动过多
完工日期推迟未经适当审批
成本增加未经适当审核和批准
合同管理流程不明确，导致工程投标者不足，且没有使用标准的合同/条款和细则
竣工后仍有费用陆续产生
工程改动及争议未获解决/批准
甫瀚的专业人士与您通力合作，建立并执行一流的项目管理流程、程序和系统，确保项目获得有效管理。我们针对工程建设项目的启动、计划、实施、监控和完工等阶段，对相关的流程和控制执行独立评估。我们的方法论能有效对...
按照我国工程建设监理的有关规定，工程建设监理的依据是国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。 (1)法律、主要是指与工程建设活动有关的法律。如《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等。 (2)法规，主要包括：1)国务院制定的行政法规，如《建设工程质量管理条例》等；2)省级人大及常委会、省所在市人大及常委会，国务院批准的较大的市人大及常委会制定的地方性法规。 (3)国家批准的工程项目建设文件，主要包括建设计划、规划、设计文件等。这既是政府有关部门对工程建设进行审查、控制的结果，是一种许可，也是工程实施的依据。 (4)依法签定的工程建设合同，是工程建设监理工作具体控制工程投资、质量、进度的主要依据。监理工程师以此为尺度严格监理，并努力达到工程实施的依据。监理单位必须依据监理委托合同中的...
工程建设资金管理程序
根据合肥市城市基础设施项目建设管理细则的暂行规定，结合重点工程建设管理局的实际情况，现就工程项目建设资金的管理程序暂定如下：
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1.项目启动前，综计处应根据项目的立项批复和初步设计进行项目编号和登记，以便以后填表时使用统一的项目编号和名称。同时，各处还应根据投资额、合同约定和计划进度提出下季度分月资金需求计划，经处室负责人、分管领导审签后于每季度末月17日17：00前送交财务处。资金需求计划的申报应及时完整、估计准确，财务处进行统一汇总后连同附件一并送市建投集团。
2.项目启动后，各相关处室应在合同(包括合同变更及补充协议)签订后对合同、协议等相关资料进行分项整理，并填制《项目合同一览表》，连同合同、协议(原件1份、复印件1份)于2日内送至财务处，财务处签收后及时报送市建投集团。
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要顺利开展工程建设项目，必须对相关成本和要求有着清楚了解，并且制定一个有效的流程，以便项目的成本和要求发生改变时能够予以适当管理。现今环境瞬息万变，很多企业都试图使用一个统一的方案来管理所有项目。而对于员工对现有流程指引的遵守情况，他们也无从了解。
企业面临的主要问题包括：
工程范围扩大，工程改动过多
完工日期推迟未经适当审批
成本增加未经适当审核和批准
合同管理流程不明确，导致工程投标者不足，且没有使用标准的合同/条款和细则
竣工后仍有费用陆续产生
工程改动及争议未获解决/批准
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摘要：工程项目管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构--项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。
组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。...
合同名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
致：业主：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
先生们：
1 在研究了上述工程的施工合同条件、规范、图纸、工程量清单以及附件第＿号以后，我们，即文末签名人，兹报价以＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿），或根据上述条件可能确定的其它金额，按合同条件、规范、图纸、工程量清单及附件要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺陷。
2 我们承认投标书附录为我们投标书的组成部分。
3 如果我们中标，我们保证在接到监理工程师开工通知后尽可能快地开工并在投标书附录中规定的时间内完成合同规定的全部工程。
4 我们同意从确定的接收投标之日起＿＿天内遵守本投标书，在此期限期满之...
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