工程建设施工流程
导读:
甫瀚的工程建设施工流程及内部控制审查专业团队,帮助客户识别流程缺陷,避免工程超支或延误。
要顺利开展工程建设项目,必须对相关成本和要求有着清楚了解,并且制定一个有效的流程,以便项目的成本和要求发生改变时能够予以适当管理。现今环境瞬息万变,很多企业都试图使用一个统一的方案来管理所有项目。而对于员工对现有流程指引的遵守情况,他们也无从了解。
企业面临的主要问题包括:
工程范围扩大,工程改动过多
完工日期推迟未经适当审批
成本增加未经适当审核和批准
合同管理流程不明确,导致工程投标者不足,且没有使用标准的合同/条款和细则
竣工后仍有费用陆续产生
工程改动及争议未获解决/批准
甫瀚的专业人士与您通力合作,建立并执行一流的项目管理流程、程序和系统,确保项目获得有效管理。我们针对工程建设项目的启动、计划、实施、监控和完工等阶段,对相关的流程和控制执行独立评估。我们的方法论能有效对流程、风险和控制进行分析和文件记录,识别及记录控制缺陷,并提出整改措施,以改善您的工程建设项目流程。我们更可以助您寻找有助改善流程的重要技术工具,例如项目管理、会计及采购系统,并为内部人员提供培训,确保技术得以适当实施。
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