建筑施工管理内容有哪些方面
导读：
施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。
1.项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。
2.项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。
3.项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
建筑施工纠纷中诉讼时效是3年。该诉讼时效自权利人知道或者应当知道权利受到损害之日起计算，自权利受到损害之日超过二十年的人民法院不予保护，特殊情况可以申请适当延长。
法律快车提醒您，根据《中华人民共和国民法典》第一百八十八条向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。法律另有规定的，依照其规定。
诉讼时效期间自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算。法律另有规定的，依照其规定。但是，自权利受到损害之日起超过二十年的，人民法院不予保护，有特殊情况的，人民法院可以根据权利人的申请决定延长。
1.建设工程的范围；
2.建设工期。中间交工项目的开工和竣工时间；
3.工程质量标准；
4.工程造价；
5.技术资料交付时间；
6.材料和设备的供应责任；
7.结算方式和支付方式；
8.竣工验收方法、程序和标准；
9.质量保证范围和期限；
10.相互合作条款，违约责任条款需要注意的是，合法分包不能违反《中华人民共和国建筑法》规定，违反上述条件之一的，均为违法分包，违法分包合同无效。
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引用法条
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