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公司从前几年开始搞绩效，按以前的绩效考核方法，公司现在订单少，想裁员，请问这属于变相降工资吗

更新时间：2019-06-14 00:18:27人浏览

问题描述：

公司从前几年开始搞绩效，按以前的绩效考核方法，每月能拿接近900块，但按照现在的考核方法只能拿300左右，公司现在订单少，想裁员，请问这属于变相降工资吗公司从前几年开始搞绩效，按以前的绩效考核方法，公司现在订单少，想裁员，请问这属于变相降工资吗

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绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。
绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。　　它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。　　与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点;一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。
　　绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
　　绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。

2019-06-14 00:18:27

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公司裁员不能随意进行，如果是因为经济原因需要裁员，那得需要按照一定的程序进行。《劳动合同法》第四十一条　有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：　　
(一)依照企业破产法规定进行重整的; 　　
(二)生产经营发生严重困难的; 　　
(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的; 　　
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。　　裁减人员时，应当优先留用下列人员：　　
(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的; 　　
(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的; 　　
(三)家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。　　用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。如果是违反相关的规定是需要进行经济补偿的。如果是在劳动合同期满劳动合同终止的。有3 种情形：(《劳动合同法》第四十六条第五项) 　　
1. 公司维持或者提高劳动合同约定条件(工资待遇等等)续订劳动合同，劳动者不同意续订，终止固定期限劳动合同的，没有经济补偿。　　
2. 公司降低劳动合同约定条件(工资待遇等等)续订劳动合同，劳动者不同意续订，终止固定期限劳动合同的，有经济补偿。　　
3. 公司不予续订劳动合同，终止固定期限劳动合同的，有经济补偿。公司变相裁员员工可以申请劳动仲裁或者诉讼，以维护自己的权益。

2019-06-14 00:14:42