抓落实，是实事求是思想路线在实际工作中的具体体现。从近年来一些班组在安全生产工作中反映出来的问题来看，大多与工作不落实有关。因此，笔者认为，要抓好班组安全管理，

班组能否在管理工作中取得可喜的成绩，与班组长在管理上的领导艺术有直接关系。 一是班组长在管理上要做到“上下同欲”。作为班组长首先想到的应是提高班组的凝聚力。尽管

山西天脊煤化集团公司开展五项系列活动，有力地促进了班组安全教育，取得了较好的效果，其具体内容如下。 (1)事故案例教育评比活动班组开展事故案例教育，是有的放矢地

班组长通过满足下属的需求，进而激发调动下属的安全工作积极性，是班组长在履行其激励职责时常采用的方法。运用这一方法的效果如何，直接关系到班组的安全工作成败，它在很

“同心文化”是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。“务实和谐、同心跨越”。只要目标一致、

加强班组建设提高班组管理水平，是保证电力企业安全生产的基

管理学上有一句名言“制度第一，管理者第二”，这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。早在20世纪之初，现代管理学之父泰罗就提出了科学管理的概念，他提出通过制定一

企业里有些班组长任职时间多则七八年，甚至更长。应该说，在一个班组任职时间较长的班组长，绝大多数都能讲原则、讲道德、履行自己的职责、充分发挥自己经验丰富的优势、认

1．以身作则，做好表率 班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。 因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同

班组长作为“兵头将尾”，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作，取决于班组长现场

作为一名班组长，做人的工作离不开与人谈心，做安全工作也是如此。安全谈心的效果如何，与开头怎样谈至关重要。俗话说：“良好的开端是成功的一半”，讲的就是这个道理。班

班组作为企业最小的部门，决定了各项工作需要通过它去落实，特别是安全规章制度的落实、安全措施的执行，都得靠班组完成。在现场，班组成员直接决定着职工的安全，决定着企