班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素

班组安全工作的方法多种多样，没有固定的模式，各班组因各自的生产特点、作业因素、人员素质、环境条件等不同，安全工作方法也各异。但笔者认为，班组长在安全工作中实行“

许多人感叹，班组安全工作难度大，难就难在班组成员存在的安全逆反心理。而安全逆反心理产生的原因个分复杂，表现的形式五花八门，造成的危害也多种多样。如何消除班组成员

班组是企业最小的组织单位，班组是企业安全生产的直接领域，班组也是避免和控制事故的前沿阵地，班组长是企业安全生产的组织指挥者。那么，班组长如何做安全工作呢？我认为

一个班组的安全生产内聚力主要包括政治上的向心力、事业上的凝聚力和环境上的吸引力。增强这三个力并使之形成合力，关键在于人心。 (1)政治上的向心力是指班组领导通过

众所周知，班组安全活动作为企业安全管理的一个载体，自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的，而且在不断发生变化。近年来，随着企业改革的不断深化，班组的安全活动

在一个班组总有人会因主观或客观原因，在搞好班组安全工作中产生思想消极、情绪懈怠，在安全作业过程”只是推磨，不是出面”，甚至悲观失望、自暴自弃，不仅影响他人，影响

在班组安全检查工作中常常存在这样一种现象，班组长或安全员辛辛苦苦地跑遍了班组辖区范围的角角落落，表面看是面面俱到，但很难全面发现思想、纪律、隐患、措施方面存在的

朋友，在这人海如潮、网络传情的现实社会中，请问你最需要的是什么呢？是生活的富足？还是显贵的地位？如果让我来回答，我会说：“我最需要的是安全

在班组领导活动中副班组长这一角色是有其特定内涵的，也就是说副班组长的角色职能和行为规范是不以承担此角色的个体的意识倾向和行为需要而转移的，无论谁来承担这一特定的

山西天脊煤化工集团公司在班组安全建设中，推行了“教育推动、活动带动、激励调动”的“三动”并举方法，有力地保障了班组安全工作的顺利进行，2001年开创了有史以来事

社会上一些弄虚作假的不良现象，也渗透到企业经营管理工作中来。在企业班组安全工作中，作假现象也较突出，它给企业的安全生产带来负面效应。为此，笔者结合工作实际，提出