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如何实现职工收入与利润、成本双挂钩

法律快车官方整理 更新时间: 2020-06-28 06:21:09 人浏览

导读:

如何实现职工收入与利润、成本双挂钩高维东一、改进工资核算发放体制大部分企业现执行的预付性工资发放体制是计划的产物,这种分配机制与市场经济条件下经营工作难以配套,不易体现工资的激励作用。在实际工作中,存在着管理分配目标定额脱节,完成任务与工资分配脱

如何实现职工收入与利润、成本双挂钩

高维东

一、改进工资核算发放体制

大部分企业现执行的预付性工资发放体制是计划的产物,这种分配机制与市场经济条件下经营工作难以配套,不易体现工资的激励作用。在实际工作中,存在着管理分配目标定额脱节,完成任务与工资分配脱钩,考核周期长,奖多罚少和兑现困难且标准不合理等弊端,难以体现企业经营好坏与职工切身利益的关系。按月实施发生制核算工资发放体制能够较好地解决这些问题。这就是要按月实际完成的利润和发生的成本(费用)与目标定额比较核算来确定工资,经营情况好,实现利润多,发生成本(费用)少,通过核算就能多拿工资,反之则减扣工资。按月核算兑现,让职工看得清,摸得着,充分体现工资的激励作用。

二、目标分解与定额

1、年利润目标分解。以销售企业为例,把全年将要实现的利润目标总额,按照一定的方式方法分解到二级公司;二级公司把分解到的利润目标定额再分解到三级公司,这样逐级分解,直到加油站、班组和销售门点。参考计算公式为:

年利润目标定额=(1+增长系数)上年实际实现利润或前三年实际实现利润平均数

2、月利润目标定额。按照销售淡旺季节等因素,把年利润目标分解到每个月份,即月利润目标定额。参考计算公式为:

月利润目标定额=(1+月利润目标定额系数)×月平均实际完成利润额

3、年成本(费用)目标定额。根据年利润目标总额和上年实际发生的成本(费用)额,确定企业本年度成本(费用)总额。参考计算公式为:

年成本(费用)目标定额=(1±增减系数)×上年实际发生成本(费用)额或前三年实际发生成本(费用)额平均数

4、月成本(费用)目标定额,把年成本(引用)目标按月利润目标定额分解到每个月,即月成本(费用)目标定额。参考计算公式为:

月成本(费用)目标定额=[1+月成本(费用)目标定额系数]×月平均成本(费用)目标定额

定额既有年度要实现的长期利润目标总额和成本(费用)目标定额,又有每月需要完成的短期目标。由于工资是根据月份实际实现利润和发生成本(费用)与目标定额比较计算确定的,所以,只有完成和超额完成目标定额,工资才有保障,否则就要减扣工资。这就要求职工想方设法完成目标定额。

三、工资核算办法

1、工资的划分与定额。在核算工资上,职工工资应在现执行的岗技、职能工资、各种津贴、补贴等的基础上划分为利润基础工资和成本(费用)基础工资。其中利润基础工资点现行工资的80%左右,费用基础工资占现行工资的20%左右。

2、利润工资。根据每月实际完成的利润额和月利润目标定额而核算确定的工资。参考计算公式为:

利润工资=(1+利润工资系数)×利润基础工资

3、成本(费用)工资。根据月实际发生的成本(费用)额和月成本(费用)额和月成本(费用)目标定额而核定确定的工资。参考计算工式为:

成本(费用)工资=[1+成本(费用)工资系数]×成本(费用)基础工资

四、使用范围及内在联系

企业根据其本身的特点,采取的核算措施和办法也不尽相同,从一些较大单位的实际操作情况看,机关与基层单位,不同岗位人员之间的考核标准不统一、不规范,不适应集团化管理和规模化经营。企业所采取的措施和办法往往针对基层单位和具体经营性人员的多,而对机关管理人员以及服务保障性人员则缺乏系统性的考核标准。即使有考核的办法,标准也不一致,在执行中也很难落实到位。造成了机关职工仍吃“大锅饭”,奖勤罚懒的制度不能真正体现,基层单位有意见。本来企业的经营情况如何,全系统所有领导干部和职工对此都应关心,因为全体职工的收入应该由本企业实现的利润和发生的成本(费用)来决定。对一个大型企业单位来说,如果有一个基层单位没有完成实现利润和成本(费用)目标定额,不仅影响到该单位职工和领导的收入,而且也影响到该单位具有直接领导关系的领导收入。一个基层单位的经营好坏影响到上级单位整个实现利润和成本(费用)目标定额的实现,也影响到上级单位全体领导的收入,直到更高一层。

五、需 要注意的几个问题

一是强化系统内统计核算管理。实现完成利润和发生的费用是核定工资基础,准确快速、科学合理地统计核算出当月实际完成的利润和所发生的费用,是必要条件,有了这个必要条件,工资才能快速地核算出来。

二是切实加强按照“两个目标”对各级领导干部的考核,督促其完成目标任务。

三是由财务、劳资和业务人员,组成“双挂”考核小组,加强领导。要严肃对待在执行中出现的问题。

四是在实际执行中,有可能出现由于降低成本(费用)而缩减人员的情况。鉴于此,执行单位应成立职工下岗培训机构,妥善处理好富余职工的再就业问题。

要通过开源节流,达到两头受益的目的。市场价格为不变因素,在成本(费用)一定的情况下,只有努力扩大销量,才能取得好的效益;在销量一定的情况下,只有降低成本(费用),才能获取更多的效益。其目的是扩大市场份额、挖潜增效,集约化管理。这样也可以充分体现或者反映企业经营管理情况的利润指标和成本(费用)指标,并作为与职工收入相挂钩的依据。

(作者单位:甘肃省石油公司)

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