陕西文艺界8家事业单位转企 所有岗位聘用上岗
导读:
随着身份的转变,大锅饭式的用人制度将一并被打破。
根据改革方案,组建演艺公司后财政拨款照常拨付,且会随着财政收入的增加逐年加大投入。同时,集团成立时财政将专项拨付演艺集团2500万元,解决注册资金和流动资金不足的困境。
8家单位员工,最关心转企后个人收入的涨跌。“艺术生命短暂,如果未来没保障,大家心慌。”改制筹备组一成员透露。
为了稳定员工情绪,陕西省给予大力支持。改革方案规定:对于工作年满30年或距离法定退休年龄不足5年的;对从事舞蹈、杂技、管乐等特殊艺术表演专业工作满25年以上的人员可提前退休,并享受事业单位退休待遇。
而转企后仍进入演艺集团工作的员工,还按事业单位标准缴纳各项社会保险,退休时依然享受事业单位退休待遇。即使转企后辞职员工,也会按工作年限给予补偿。
以上多个政策,“稳定了人心,演员们的排练和演出未受到影响。”该成员介绍。
而改变最大的,将是改企后的工资发放模式。根据改革规定,继续拨款的财政会保证员工的基本工资维持不变,但岗位工资和绩效工资将拉开差距,打破台上演一个小时和演一分钟收入差别不大的分配顽疾,以此来激励员工的工作和创新动力,消除平均主义思维。同时,所有岗位都将实行聘用上岗,竞争上岗。
而具备高水平艺术鉴赏力、广阔的文化视野,并能将之与市场开发、产业链建设相结合的管理人才、营销人才,将是集团成立后着力吸引的,并依托他们将艺术作品变成艺术产品推向市场,完成改革之初的目标。
咋运作 借鉴江苏模式 整合资源打造精品
按《方案》规定,8家单位转企后虽是陕西演艺集团全额投资的子公司,但也具备独立法人资格,自负盈亏。而作为母公司的演艺集团将以资本经营为主,整合资源,打造精品,开拓市场。
根据规划,陕西演艺集团将从资本运作、开拓海外市场、增强营销策划能力、发展特色地方文化等四个方面着手准备,整合演员和剧院资源。并根据以上四个方向,分别与中国对外文化集团公司等四家企业和地市文化部门签订战略合作协议,共同打造文化演艺市场,开发并完善相关产业链,培育精品节目。
他山之石,或可攻玉。2005年江苏省已开始经营性文化事业单位改革,将多个院团转企,成立江苏演艺集团有限公司。3年后,公司资本、演出收入和演员收入均比改革前成倍增长。其中昆曲《1699.桃花扇》在国际巡演,京剧《西施归越》在全国连续演出120余场,票房成绩优异。陕西成立演艺集团,亦是借鉴了江苏模式。
对于陕西演艺集团,改革后的市场之路仍将坎坷。但张平业和同事对未来抱有信心。同样是《雷雨》,同样是2008年,这场京剧进入西北工业大学演出两场,爆满的学生观众出乎大家意料。“这证明,即使小众的京剧在年轻群体中也有市场,他们都是未来的消费群体,就看我们如何培养受众,演绎他们爱看的节目。”张平业说。
为激励团员信心,京剧团不久前重新装修了排练厅。西边墙上,一幅牌匾擦得光亮:辉煌五十载弘扬国粹,深植黄土地续写华章。
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