阿里的辞职门与华为的辞职门
导读：
华为的“辞职门”事件发生在2007年，那时华为出了一个政策就是希望工作满了8年的员工考虑辞职然后再到公司应聘。那时正是风头浪尖，因为新的劳动法即将颁布。于是很多舆论的批评意见都指向了华为，特别认为这是华为规避劳动法的一个举措。当然，到底这事的背景是什么，无法说明，但时间上的确有些机缘。
巧合的是，在今天，阿里爸爸的创始人集体辞职，然后也在公司继续应聘。马云说：这是他们自己提出来的……希望抛开从前的荣誉，从新开始……
不论阿里说得多么好听，这两件事情还是非常有共性。比如，都是对公司老员工，在形式上都是先辞职然后应聘，一切从零开始。这在职场或者职业环境中应该与“返聘”的形式很类似，就像现在很多事业单位，比如，一些人才中心就经常返聘一些从人事部退休同时业务娴熟的老员工继续服务。
虽然，这次阿里辞职门主要集中在创始人身上，但可以预计，这样的政策必定会在阿里逐渐展开，慢慢地会渗透到中层员工和基层员工。这些创始人都不过是起到一个表率的作用罢了，免得被人称呼为“啃新一族”，这样的话对一个企业是非常不利的。
不过在这件事处理上，也体现出了马云的技巧。马云，有个特点，他在公司业务上采取的策略一般都是很“凶”，很“狠”的，但是在对待员工上，他总能表现出足够的“软身段”，看上去能充分地激励员工。
这点的确和华为不一样。回想一下，如果当初华为也首先从管理层开始这项政策，估计给外界的舆论效果就非常不一样了。但毕竟华为是第一个吃螃蟹的人，阿里是后来而为之，自然有了经验。
尽管它们在做法上有些不同，但效果都是一样的，那就是要充分激励员工的主动性和工作热情。让老员工知道危机感，不要以资历自居，同时让新员工看到机会的希望，以及公司采取的平衡政策。没有永远的关系，只有永远的利益。这句话放在哪里都适用。不论是创始人，还是8年以上的老员工，都越来越成为新型企业和公司的“痛”。经验固然很重要，但时间长了，久了，经验就会成为固执、顽固、不求其变的习惯，以致不利于激情、创新和进步。
没有激情、创新和进步，对于一个人和一个企业都将是致命的。
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