物资流通公司的内部分配办法
导读:
物资流通公司的内部分配办法
江苏省盐城市农业生产资料总公司
一、区别不同情况,制定多种分配方案
1、工资、奖金、业务招待费与实现利润挂钩。
业务经营单位完成总公司下达的利润指标得基本工资(岗位加技能),利润超额完成的部分实行分成,分成所得作为奖金,完成下达的利润指标提取定额业务招待费使用额,业务招待费节余留下年滚动使用,超支以奖金、工资之次序全额抵扣。完不成指标按一定比例扣发工资,扣到基本工资50%为止。实行这套方案的有化肥公司、农药农膜公司、供销一公司、供销二公司、科技服务总站五个单位。在这五个单位,根据经营规模的大小,职工多少,难易程度,历年效益等因素,区别对待。下达的利润指标不同:化肥公司为139万元,农药农膜公司为29万元,供销一公司、供销二公司为3万元,科技站为零(即不盈不亏)。超利分成比例不同:化肥公司一九分成,其它单位二八分成,总公司分大头;业务招待费使用比例不同:完成下达的利润指标业务招待费使用额统一为1万元,利润超额完成时,按比例提取,化肥公司为2%,农药农膜公司为5%,其它三个单位为10%。总公司下达的利润指标是比较低的,只要努力经营,抓好管理,没有较大失误,都能超额完成,因为各单位的奖金和大部分招待费完全靠超额完成指标获取。
2、工资与出租收入挂钩,奖金与服务收入挂钩。
完不成出租收入指标同比例扣发基本工资,业务招待费申报批准后使用。实行这套方案的有胶合板市场、邮票市场。胶合板市场按房屋预定的收租标准收足,每年指标为186万元,完成指标得基本工资,停车费、场地临时堆放费等服务收入二八分成(总公司得八)。邮票市场以摊位出租和停车、茶水等服务收入三七分成(总公司得三),分成所得作为该单位的工资和奖金。
3、制定任务目标,实行百分制考核
实行这套方案的有总公司办公室、财务部、经营管理部、行政管理部、两个仓库等6个部门。每个部门分四项考核内容,其中两项以部门岗位责任制为内容的定质考核,两项以管理和控制费用开支的定时考核。每项考核为100分,总分为400分。前两项由总公司各单位、部、室打分,总公司考评小组汇总调整,后两项由总公司考评小组直接凭数据打分。总公司年初依据上年的人均工资、奖金额预测当年的总公司经济效益状况适当调整,得出当年的人均预定工资、奖金额,再除以400分,为人均分值,每个分值乘以本部门得分为本部门人均工资、奖金。人均工资、奖金乘以本部门的人数为本部门的工资和奖金总额。
4、拉开分配档次,实行特殊贡献奖
各单位和部门按照所得的工资和奖金作二次分配。职工分配系数为0.9~1.3,副职为1.4 ~1.6,正职或主持工作副职为2。职工按工龄长短或贡献大小在0.9 ~1.3系数范围内分配,副职按履行职责情况在1.4 ~1.6范围内分配,分配完全由正职或主持工作副职决定。对业务单位完成指标任务超过历史最高水平的部分和行管部门超过400分的,总公司对本单位正职或主持工作副职再实行特殊贡献奖励,每超1%,得本单位或部门奖金总额的0.5%。特殊贡献奖励由总公司直接奖给正职或主持工作副职个人,不准作二次分配。每年有1/2的单位主要负责人获得特殊贡献奖,到1998年为止,最高的当年得过6万元。
二、克服以包代管,制定统一管理制度
1、实行委托经营制。总公司对各业务单位不实行大包干,签订的是经营责任书,由总公司统一管理、统一纳税、统一财务,核算到各单位。资金由总公司审批使用,各项费用由总公司分解到各行管部、室按制度审批,其中经营费用由经营管理部审批,管理费用由办公室和行政管理部审批,财务费用由财务部管理,总经理室定期检查。
2、健全完整的管理制度。总公司建立 统一的经营管理制度,各业务单位的商品购进价、销售价,经总经理室批准,合同签订、商品赊销、资金回笼责任到人,由经营管理部审批、监督,确保商品适销对路,差价到位不流失,资金安全无损失。
3、制定严肃的惩处条例。对违背总公司经营管理制度的,对照条例认真严肃查处,未经总公司批准擅自高价购进、降价销售的,当事人停职或待岗检查,个人按一定比例抵补损失,截留批零价差加倍处罚,资金不按期回笼,只给每月200元生活费停职追款,在外经营与本单位同品种商品的,调换岗位或停职待岗。
4、建立专门的考核组织。由总经理室、财务部、经营管理部组成考核组织,对各业务单位每月考核指标完成情况,对各行管部门每半年打分考评任务目标完成情况。平时预兑应得工资和奖金的80%,待年终统算结清。
三、不断总结调整,逐步趋向完善合理
1、逐步微调指标。对各业务单位下达的利润指标首先认真地综合分配,依据历史经营状况,预测未来,考虑多方面因素,比较合理地确定,在此基础上每二年作适当微调。由于各单位、部门的指标初定时就比较准确,从1993年以来,每隔两年适当调整,做到既不鞭打快牛,也不垂手可得,同时尽量使各单位,部门在同一起跑线上公平竞争,充分调动全体职工的积极性。
2、岗位职责不断细化。随着经济体制改革不断深化,及时调整各单位、部门岗位职责。便于考核,便于抓好内部分配。
3、分配总额与工资总额相衔接。依据劳动部门核定的工资总额制定分配方案,控制分配总额,并做到逐步调整趋于平衡。
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