您的位置:法律快车 > 法律知识 > 工程纠纷 > 工程质量纠纷 > 建设工程质量 > 浅谈优质工程严格的质量管理

浅谈优质工程严格的质量管理

法律快车官方整理 更新时间: 2019-11-29 16:28:36 人浏览

导读:

论文摘要:本文论述了优质工程严格的质量管理。关键词:管理制度;工序质量关;工程质量关1健全质量保证体系,完善质量管理制度创优目标确定之后,必须根据目标等级选派相应的管理班子,为确保工程建设项目的质量,在以预防为主的原则下,除抓好图纸的会

论文摘要:本文论述了优质工程严格的质量管理。

    关键词:管理制度;工序质量关;工程质量

   1健全质量保证体系,完善质量管理制度

  创优目标确定之后,必须根据目标等级选派相应的管理班子,为确保工程建设项目的质量,在以预防为主的原则下,除抓好图纸的会审、做好宣传教育工作;强化质量意识和委任高素质的施工管理人员外,还要建立和完善质量保证体系。无章可依,无序可循,不可能保证工程质量的优质和高水平。为此,我们要抓好以下几方面:

  1.1 强调并规定各道工序,各个部位各项工程必须严格地执行国家建设施工规范和验收标准。

  1.2 审查和修改施工方案和施工设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。

  1.3 对工程所需的原材料进行现场抽样制,购配件、设备等必须符合图纸要求和质量要求,并制定严格的检查、审批和准用使用制度。

  1.4 新材料、新结构、新工艺、新技术均应审核技术鉴定书,未经试验或无技术鉴定书不得在工程中应用。

  1.5 确定和完善计量及质量检测技术和手段。

  1.6 建立和完善质量管理制度。

  ①质量例会制度。质量例会坚持每天一次,可利用每天晚上的时间召开,班组长及所有质量管理人员必须全部参加,由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况,出现的质量和技术问题,群策群力共同研究,提出解决问题的方法和预防措施以及应注意问题,确保出现的质量问题及时克服,避免质量失控。

  ②质量检查验收制度。要有完善的检查验收制度,“自检、互检、交接检”,“三检”制度一定要严格执行,同时项目经理要检查质量负责人的工作质量,质量负责人要检查专职质检员的工作质量,专职质检员要检查各班组兼职质检员和工人的工作质量,要层层把关,层层追究责任。

  ③建立质量奖罚制度。要制定《质量通病罚款细则》,同时制定《分项工程优良奖励规定》,做到奖罚分明,要建立工人质量台帐,专职质检员对工人每天完成工程量的质量情况作好记录,出现质量通病或超出规范要求立即责令返工,同时对照《罚款细则》进行处罚。

  ④建立材料质量把关制度。材料质量的优劣直接影响工程质量,作为创优工程必须使用合格分供方的材料,主体结构材料必须严格按照规范规定,取样复试合格后方可使用,对于装饰材料虽不影响结构质量,但质量不好将直接影响工程观感质量,使创优目标前功尽弃。

  ⑤严格施工组织设计的编审制度。施工组织设计由项目负责人和项目经理共同编写,编制前要召集各专业施工技术人员共同研究,先由各专业技术人员编制本专业分项施工方案,项目部工程技术人员共同研究讨论通过,项目经理和项目技术负责人对各专业施工方案进行汇总,编制总体方案设计措施,经项目部讨论通过后再报公司审批,特别是创优计划和措施一定要详细具体并切实可行,施工中发现施工组织设计不够完善必须及时调整、补充、修改。

  ⑥技术交底签认发放制度。技术交底必须由各专业负责人各班组签认,报项目技术负责人审批,班组长以上质量技术管理人员人手一份,重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后,再组织大面积施工。确保所有操作工人能够真正吃透技术交底要求,并严格按交底要求施工。

  1.7 建立和健全岗位责任制度。从项目经理到操作工人必须制定相应的岗位职责,岗位责任不是挂在墙上做做样子,一定要切实可行具有针对性和可操作性,严明奖惩。

  1.8 推广分项工程样板引路制度。主体工程施工时采用以样板墙、样板施工段、小块钢筋绑扎,局部模板安装等样板活动为标准,组织工人在现场培训交底,再进行大面积施工,装修阶段施工前先做样板块、间、套、层,经甲方代表、设计人员、监理人员及质检站专 [page]

  家、施工人员共同研究征求意见、符合要求后组织工人现场培训教材交底后,再进行大面积施工。

  2严格的质量保证体系,严把各道工序质量关

  由于我们建立了严格的质量保证体系,对确保工程质量的优质起到了积极的作用。抓好工程质量必须高标准,严要求,以“严”为主,“严”是质量意识的集中体现。几年来,我们在工作中始终坚持高标准、严要求,以严为主的方针。其重点放在以下几方面:

  2.1 严把各道工序质量关工程项目的质量是在施工过程中创造的,而施工过程是由一系列相互联系,相互制约的工序所构成的。工序质量是基础,直接影响工程项目的整体质量,要把好工程项目的质量关,首先必须严格把好各道工序的质量关。对于每一道工序都事先分析影响工序质量的各方面因素,找出影响工程质量的因素而加以控制,从而达到把好工序质量关的目的。我们要求施工管理人员坚守工作岗位,认真监督与抽查,发现问题,及时纠正。每道工序完成后,要求施工单位首先自检,自检合格后,再由监督人员根据规范要求,对待检工程现场严格检查。

  检查合格方准进行下道工序;反之,责令施工单位返工。对于施工单位“下不为例”的论调,监理人员坚决地给予抵制,决不心慈手软。

  2.2 严把隐蔽工程质量关隐蔽工程一般都是结构工程,关系至关重大,如果存在质量问题,其后果则不堪设想。因此,把隐蔽工程的质量问题作为重点。重点部位放在基础施工前对地基质量的把关;基坑回填前对基础质量的把关;混凝土浇筑前对钢筋、模板工程质量的把关。这些重点部位首先要严格执行操作规程和验收规范,决不降低标准。

  2.3 严把材料、设备、成品、半成品的质量关材料、设备、成品、半成品是工程施工的物质条件,其质量是工程质量的基础。材料、设备、成品、半成品不符合质量要求,工程质量也就不可能符合标准。所以,加强对材料、设备、成品、半成品的质量控制和把关,是提高工程质量的重要保证。

  2.4 严把竣工验收关工程项目的竣工验收是建设全过程的最后一道工序,也是建设投资成果转入生产或使用的标志,是全面考核投资效果,检验设计和施工质量的重要环节。对促进工程项目及时交付使用,尽早发挥经济效益和使用效益起到了积极的作用。同时,通过竣工验收,对工程全面的系统的质量检查和质量评定,也使我们对工程质量的全貌有了进一步的了解和掌握,对总结经验和改进质量管理都将起到重要作用。

声明:该作品系作者结合法律法规,政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.

拓展阅读

相关知识推荐