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  • 人力资源项目管理(七)
    人力资源项目管理(七)

    第七章 MicrosoftProject的关键概念 MicrosoftProject是最好的项目管理工具,所以我们在介绍项目管理软件时,只介绍Project.使

    2019-12-06
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  • 施工项目管理的目标和任务
    施工项目管理的目标和任务

    摘 要:本文结合理论对乌鲁木齐公交公司一厂住宅楼的目标及任务的实例, 论述搞好三控、三管、一协调的重要性。 一、施工进度控制 制定切实可行的科学的工程进度计划。

    2019-12-06
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  • 大型软件项目人力资源管理实践(七)
    大型软件项目人力资源管理实践(七)

    3.2工资奖金发放方式的讨论 我们知道,精神方面的激励,通常在公开场合进行。物资激励方面,以工资、奖金为主,但是在工资、奖金的发放上有两种意见,一种支持透明的方

    2019-12-06
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  • 大型软件项目人力资源管理实践(一)
    大型软件项目人力资源管理实践(一)

    前言 一个大型项目往往划分成若干子项目,以及子子项目,除了主项目和子项目的关系之外,在相同级别子项目之间,还可能存在相互制约的关系,这种控制关系比较复杂,所以在

    2019-12-06
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  • 工程项目管理中计算机应用的必要性和重要性
    工程项目管理中计算机应用的必要性和重要性

    摘要:以漳泽电厂建设期工程项目管理系统的建设为背景,论述了工程项目管理中计算机应用的必要性和重要性,介绍了建设期工程项目管理涉及的内容、作用和目标。 火力发电厂

    2019-12-06
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  • 人力资源项目管理(三)
    人力资源项目管理(三)

    第三章 人力资源项目时间管理 人力资源项目时间管理涉及项目活动及其排序和工期估算。 3.1活动定义 活动定义是对为完成可交付结果进行的活动进行定义。活动定义涉及

    2019-12-06
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  • 大型软件项目人力资源管理实践(八)
    大型软件项目人力资源管理实践(八)

    4.2 制度重在执行 制度是开展项目人力资源管理良好手段,但是再好的制度,如果不能有效执行就不能说是好制度;甚至是不合理的制度只要在执行中,就可以发挥其作用,就

    2019-12-06
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  • 浅析建筑工程项目管理
    浅析建筑工程项目管理

    建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量

    2019-12-06
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  • 科研院所知识型员工的激励管理
    科研院所知识型员工的激励管理

    一、引言 二十一世纪是知识经济的时代,人才是第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。在科技先进和信息先行的发达国家,已经涌现了知识经济的浪潮

    2019-12-06
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  • 人力资源项目管理(六)
    人力资源项目管理(六)

    第六章 人力资源项目沟通管理 6.1沟通管理概述 当你做完一个人力资源项目后,请回顾一下整个项目过程,你可能会发现自己曾经碰到过这样的情况:某个项目阶段结束,客

    2019-12-06
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  • 工程项目中的建筑材料管理
    工程项目中的建筑材料管理

    建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对

    2019-12-06
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  • 大型软件项目人力资源管理实践(四)
    大型软件项目人力资源管理实践(四)

    2.3团队组建项目管理者联盟,项目管理问题。 每一个子项目分别成立各自的项目团队,团队组建过程是这样的。分别找初步选定的成员单独交谈,确定各自的工作内容和岗位,

    2019-12-06
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