在公司干了5年 现在公司要改革 重新调整岗位 但是员工对这个岗位不愿意 怎么办
更新时间:2023-05-18 13:21:07人浏览
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在公司干了5年 现在公司要改革 重新调整岗位 但是员工对这个岗位不愿意 怎么办
11位律师解答
未面谈及查看证据材料,律师回答仅供参考。
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臻宇团队律师
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你好,公司要求调岗,员工不同意可以拒绝调岗。
劳动者调岗属于变更了工作内容,这需要双方在平等自愿、协商一致的基础上才可以变更劳动合同约定内容。
变更后的劳动合同,应采用书面形式。
劳动合同依法订立即具有法律约束力,当事人必须履行劳动合同规定的义务。
2023-05-17 15:28:47
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郭志杰律师
盟
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你好、可以向当地劳动监察大队投诉或申请劳动仲裁维权。如果你有什么疑虑或是还有其它事实未在问题当中描述的,可以与我本人联系
2023-05-18 13:21:07
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如果公司要调整岗位但员工不同意,公司可以和员工沟通、协商。协商不成的,可以提高调岗员工的福利和待遇,然后根据实际情况进行合理调配。员工调岗不仅要考虑公司的需要,还要考虑员工的情况。劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,则公司可以依法解除合同。法律依据:如果公司要调整岗位但员工不同意,公司可以和员工沟通、协商。协商不成的,可以提高调岗员工的福利和待遇,然后根据实际情况进行合理调配。员工调岗不仅要考虑公司的需要,还要考虑员工的情况。劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,则公司可以依法解除合同。
法律依据:
《中华人民共和国劳动合同法》第四十条
有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:
(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
法律依据:
《中华人民共和国劳动合同法》第四十条
有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:
(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
2023-05-17 09:20:12
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公司要调整岗位员工不同意,公司可以和员工沟通、协商。协商不成的,可以提高调岗员工的福利和待遇,然后根据实际情况进行合理调配。员工调岗不仅要考虑公司的需要,还要考虑员工的情况。劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的公司可以解除合同。法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》第四十条
有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:
(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:
(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
2023-05-17 09:20:02
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员工不同意调换岗位,主要原因还是出自领导管理出现了问题。在与员工提出调换岗位时,沟通方法方式不恰当,致使员工本来已有的抵触心理被强化,最终激化出强烈的抗议不服从。实际上可以说这是成功领导的必修课程,通过多方面,深入了解职工心理与需要,结合适当的讲解与沟通,一般员工都会服从安排,但存在个别职工坚持抵触也属于正常范围。但若大部分职工产生不满意的状态,作为领导就应该重视自己施行的计划或方案了。所以作为领导不仅要了解员工,还要有平衡员工各种心理与情绪的能力,和调和众口味的能力。员工如果坚决不同意,自己可以申请离职,算是一种方法,但应该不是最优解决办法。最优解决办法是双方能有效沟通,适当的承诺或退让。领导提升自己的管理能力,员工学会说服自己和让自己勇于尝试改变,学会与适应在变化中工作。
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员工不同意调换岗位,主要原因还是出自领导管理出现了问题。在与员工提出调换岗位时,沟通方法方式不恰当,致使员工本来已有的抵触心理被强化,最终激化出强烈的抗议不服从。实际上可以说这是成功领导的必修课程,通过多方面,深入了解职工心理与需要,结合适当的讲解与沟通,一般员工都会服从安排,但存在个别职工坚持抵触也属于正常范围。但若大部分职工产生不满意的状态,作为领导就应该重视自己施行的计划或方案了。所以作为领导不仅要了解员工,还要有平衡员工各种心理与情绪的能力,和调和众口味的能力。员工如果坚决不同意,自己可以申请离职,算是一种方法,但应该不是最优解决办法。最优解决办法是双方能有效沟通,适当的承诺或退让。领导提升自己的管理能力,员工学会说服自己和让自己勇于尝试改变,学会与适应在变化中工作。
2023-05-17 09:19:58
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