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解读企业工资制度

法律快车官方整理 更新时间: 2021-09-15 08:45:53 0人浏览

导读:

工资(Wages,Salary)是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定,以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。那么解读企业工资制度?法律快车小编收集整理了相关信息,提供给大家参考,欢迎大家的阅读!
解读企业工资制度
  • 公司只要满足辞退裁员的条件时,是可以与员工解除劳动关系的。但是要根据劳动合同法对员工进行经济补偿,经济补偿是以员工在公司的工作年限来作为计算基数的。那么今天就一起来看看裁员补偿标准工资怎么算以及相关问题的解答是怎样的吧!一、裁员补偿标准工资怎么算用人单位依据我国《劳动合同法》第四十一条第一款进行经济性裁员的,需要支付经济补偿金。经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。二、疫情期间,公司能否能故意辞退员工?根据《劳动合同法》的规定,疫情期间,公司不能辞退处于医疗期的员工,公司要辞退员工的话...
  • 内容提示:

    建立现代企业基本工资制度,合理确定企业内部工资分配关系

    企业岗位工资制度和参考工资标准设计

    调整和修订《河北省企业职工参考工资标准》

    有关问题的处理

    建立企业工资分配的民主决策、管理和监督制度

    (一)建立现代企业基本工资制度,合理确定企业内部工资分配关系

    加快企业内部分配制度改革,首先建立健全基本工资制度和工资标准,并保持相对稳定。基本工资制度改革要遵循市场经济规则,符合人力资源开发管理要求,与劳动力市场价位衔接。合理处理投资者、经营者、劳动者及投入生产要素的个人利益关系,做到工资收入与福利制度及职位消费相匹配。经营者职位消费规范、职工收入分配透明,促进经济效益提高的现代薪酬制度的建立。具体内容包括:

    1、建立工作评价制度。通过岗位调查使岗位设置科学;明确岗位职责、上岗条件;通过岗位测评、职位分析确定岗位、职位劳动差别;有明确的职位说明书和岗位规范。

    2、建立竞争上岗机制。加强...

  • 合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。加强合同管理,有利于规范、约束市场主体交易行为,优化资源配置,维护市场秩序。制定和实施《企业内部控制应用指引第16号—— —合同管理》,旨在规范合同双方当事人的经营行为,帮助企业维护自身合法权益、防控法律风险,促进实现内部控制目标。本文就此进行解读。

    一、合同管理的总体要求

    企业需要建立一系列制度体系和机制保障,促进合同管理的作用得到有效发挥。

    (一)建立分级授权管理制度

    企业应当根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排,建立合同分级管理制度。属于上级管理权限的合同,下级单位不得签署。对于重大投资类、融资类、担保类、知识产权类、不动产类合同,上级部门应加强管理。下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同,应当提出申请,并经上级合同管理机构批准后办理。上级单位应当加强对...

  •   出门在外面上班的人,最关心的就是工资的发放和标准,因此企业在招聘员工之前,就需要制定好自己公司的工资制度,在招聘的时候,也可以明确的和应聘者进行沟通,企业在制定工资方案的时候,需要遵循相关原则,也要遵守劳动法的规定,那么工资制度方案怎么制定?下面法律快车小编为大家详细介绍一下,希望对大家有所帮助。

      一、工资制度方案怎么制定

      公司工资制度制定应遵循基本原则,即制度各项规定遵循的大方向、总纲要,具体如下:

      (1)制定薪酬的模式和薪资的构成结构,及薪资各部分的标准。

      (2)制定特殊情况下工资的计算办法,如加班工资等等。

      (3)薪资的计发规定,即计发程序、计发周期等等。

      (4)薪资的审批程序及日常薪资管理规定。

      (5)如何调整工资,程序是什么,各部门的职责是什么,具体规定。

      (6)确定各类人员的薪资标准。

      公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人,包括有限责任...

  • 整体薪酬方案的个性化设计 自助餐式福利制度(或称弹性福利制)曾经一度掀起了薪酬改革的浪潮,这种制度对企业来说是一种最佳的福利调配方式,员工们可以从一组选择对象中进行选择,满足了员工追求个性化的特点。自助餐式福利制度的完善将使企业福利更加趋于人性化,使福利的效用最大化,并最终实现薪酬管理的支持和激励功能。当前,企业必须重新考虑传统的薪酬计划,根据员工需求的变化重新设计薪酬制度。于是,在自助餐式福利制度的背景下,现在出现了一种新的薪酬模式——整体薪酬。

    一、整体薪酬所遵循的理念

    所谓整体薪酬,是指企业在员工充分参与的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化,做出相应的变更,这是一种自主风格的薪酬制度,各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率,决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。

    情景一:某公司的高层领导为感谢广大员工一年来的辛勤工作,...

  •   公司工资制度是公司对于公司发展的重要环节,公司工资制度怎么制定呢?

      公司工资制度制定应遵循基本原则,即制度各项规定遵循的大方向、总纲要,具体如下:

      (1)制定薪酬的模式和薪资的构成结构,及薪资各部分的标准。

      (2)制定特殊情况下工资的计算办法,如加班工资等等。

      (3)薪资的计发规定,即计发程序、计发周期等等。

      (4)薪资的审批程序及日常薪资管理规定

      (5)如何调整工资?程序是什么?各部门的职责是什么?具体规定。

      (6)确定各类人员的薪资标准。

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