小商品:赢了市场，输了利润的背后
导读：
我国是世界上最大的圆珠笔生产国，仅浙江桐庐每年就生产7亿支圆珠笔销往世界各地。在近日举行的浦江创新论坛上，有关专家为中国造圆珠笔的美国之旅算了一笔账：1支圆珠笔出口到美国的价钱是0.5元至1元人民币，进入美国市场后身价迅速膨胀为1美元，七八倍的身价膨胀，与中国企业毫无关系，而中国制造商的利润却只有2分至5分人民币，大部分成本用来购买笔芯核心技术。
这样的尴尬处境，在中国传统制造业，特别是小商品制造业中并不鲜见。
曾经响彻南非世界杯的中国造塑料喇叭“呜呜祖拉”，世界杯官方售价达120兰特（约合96元人民币），制造商的出厂价却只有大约2元人民币，整个行业利润仅为5%。其原因就在于中国厂商缺乏知识产权意识，未能及时申请知识产权保护。
曾经占领全球市场份额70%的温州打火机，其企业数量由鼎盛时期的4000多家锐减至如今不足100家，其原因在于温州打火机大多是贴牌生产，缺乏自主知识产权和核心技术，产品附加值低，随着原材料、人力等成本的增加，绝大多数企业处于无利可图的境地。
这些中国制造的产品，有一个可悲的共同点：赢了市场，却输了利润。事实上，中国每年出口的服装、电器、日用品也大抵如此。这是缺少含金量的中国制造历来的积弊。
反之，我们也有一些通过坚守自主创新在世界市场闯出一片天地的成功范例。
蜡烛生产企业青岛金王集团，出口3支小蜡烛的利润竟与1台大彩电的利润相当。其蜡烛生产规模已进入全球同行前3位，拥有上千件专利的自主品牌产品畅销世界50多个国家和地区。
漏电保护继电器出口龙头企业浙江通领科技集团，由于手握过硬的发明专利，6年间在美国取得知识产权官司五连胜的战绩，打破了美国竞争对手一统天下的垄断格局，从此在北美市场牢牢站稳脚跟。
正反面两相比较，足以让我们看到，拥有自主知识产权不应是“高精尖”的高新技术产业的专利，也应成为传统制造业的立足之本。中小企业要增强知识产权意识，放远目光，坚持创新，打造拥有知识产权的核心技术，提升产品含金量，沿着产业链逆流而上。只有如此，小商品才能赚大钱，小制造才能做出大文章。
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