六招发货技巧 做聪明经销商
导读:
经销商都知道发货很重要,快速高效的发货,能帮他们加快物流速度减轻库存压力。但很多经销商还停留在按经验发货的阶段,可是服装产品的变化越来越丰富,货品划分得越来越明细,每天面对各式各样的货品,单凭经验怎么能做到高效发货呢。
完善的服装ERP管理软件强调企业的流程管理。因此在我们应用ERP系统时可以根据如下总结的六个发货技巧,为自己企业的发货业务做好明确的规划,提升业务效率。
第一招:全面掌握交货情况
经销商的上游供应商交货误期或者到货数量没达到计划数时有发生,这些都直接影响发货的速度,造成销售时机的延误。
在利用管理系统后,通过系统实时对当前货品到货情况的分析统计,帮经销商发现问题货品,以便提前应对,保证零售终端有充足的货品供应。例如企业提前发现货品交货将延迟时,可以通过调用其他替代产品的方式对卖场货品进行补充。
第二招:入库货品及时到终端
服饰产品的季节性、流行性,决定了服饰产品的销售时间极为重要,一旦错过时机就很可能成为库存产品。有时候由于工作疏漏或者下级经销商货款到帐问题,会延误货品的发货时间。管理软件能够分析预见到问题,分析货品配送情况并提供预警,提示经销商们提早解决,加快货品周转。
第三招:系列发货
通过产品搭配形成关联销售是服装零售管理的重要方法之一。为配合这样的管理方法,在发货必须按照货品计划将系列产品一同发出,否则在陈列和销售环节会出现问题,影响货品的关联性,系统性。例如在产品计划中为某款女装上衣设计了同系列的裙子与其搭配,但发货只发了上衣而没发裙子,那么终端陈列不成系列,产品的关联销售也会受到影响。
现在有的ERP管理软件已经为用户设计了与陈列、搭配相关的统计数据,统计每个上市波段各个产品系列的到货发货情况。
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