“一把手”的责任分析
导读：
实际上，绩效管理是企业的“一把手”工程，其成功与失败与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系，如果“一把手”认为绩效管理是件值得做的事情，并能采取积极的行动策略，投入较多的精力和较大的热情，绩效管理就能取得成功；如果“一把手”认为绩效管理不值得做，或者认为值得做，但没有采取积极的行动，始终站在人力资源经理的背后而没有走到台前进行宣传和推动，那么绩效管理的失败就只是个时间的问题。
之所以许多企业的绩效管理长期停留在填表考核的阶段，之所以以“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正，之所以以“员工绩效提高”为立足点的绩效管理最终对员工的绩效提高没有起到帮助作用，之所以实施绩效管理给企业的管理带了许多的负面影响，其根本原因在于企业“一把手”的决策出了问题，也就是说，应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”总经理，而不是人力资源经理。
通过此文，企业“一把手”应该更多的支持和重视，使绩效管理在企业获得更好的实施和推行。
一把手的责任分析
对于绩效管理的失败，企业“一把手”在以下四个方面负有责任：
“一把手”的课程表里没有把绩效管理列为“必修课”。
在终身学习的理念被广泛认可的今天，学习成为企业总经理工作之外最大的时间投资。在他们装潢精美的书架上，摆着各类经营和管理书籍，市场上畅销的书籍一般都被收入在内，作为精神给养和充电之需。喜欢教导与分享的总经理们经常向下属推销一些他们认为有价值的书，比如《第五项修炼》，比如《杰克·韦尔奇自传》，但鲜见总经理推荐有关绩效管理的著作，就是被奉为绩效管理圣经之作的罗卜特·巴克沃先生著的《绩效管理——如何考评员工的表现》这样的书都不曾被提及，这不能不说是一件遗憾的事情。
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