加强班组建设是企业发展的需求（2003年第7期）
导读：
首先，加强班 组建设，直接关系到企业的经济效益。经济效益的产生来自于生产力的付出。一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。效益是企业一切工作的落脚点，必然也是班组工作的着眼点。加强班组建设，就是提高职工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥职工的能动性、创造性，才能使企业创造出更高更好的经济效益。
其次，加 强班组建设才能提高企业的凝聚力、向心力、战斗力。企业发展的兴衰与职工息息相关。加强 班组建设，就是将企业的政策方针通过班组贯彻到每一位职工，将企业奋斗目标落实到班组。
第三，加强班组建设要加强职工骨干队伍的建设，围绕素质抓班组。人的素质决定资源的素质，决定着企业的兴衰。加强企业职工骨干队伍的建设主要是做好班组长的培训和教育工作。做为企业的领导者要选准着眼点，选拔录用有素质、有技能、有活力的班组长。用他们的技能去管理、启发、带动更多的职工。
第四，加 强班组建设必须注重对职工的安全教育。围绕安全抓班组。安全是企业生产永恒的主题。班组是企业的作业层，是安全生产的直接承受者，只有班组的安全工作做好了，才能避免和防止生产事故，才能保证企业的效益稳步提高。班组抓安全主要是提高班组职工的安全意识和自我防护能力。在工作中，要求班组职工认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，严格执行《电业安全工作规程》和有关规章制度，积极主动地学习电力安全技术，掌握电力安全技术，细心操作，精心维护，管理好设备，保证设备的健康水平。
第五，加强班组建设，还必须注意调动职工的积极性，关心职工的喜怒哀乐，为职工分忧解难，让职工全身心地投入到生产之中，使职工真正感受到我靠企业生存，企业靠我发展，建立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱观。
班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理的具体体现。班组建设不要拘于形式，不应固定模式，不做表面文章；要努力减轻班组负担，使班组集中力量抓管理、抓素质、抓生产、抓安全、抓效益。新形势下的班组建设还必须加强班组科学化管理理念的建立和形成，采用现代化管理的手段，大胆创新，与时俱进。
（收稿日期：2002-12-06）
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