行业香饽饽做事爱较真
导读：
劲嘉技术员陈丹怀的职业精神：给机器“封红包”
李昌亮 通讯员 廖静冬
陈丹怀在工作。
这几年，作为一名车间技术员，陈丹怀每年春节后第一天上班做的第一件事，就是自发地在车间印刷机台的正前方，贴上一个大红包，里面有两块钱。他说，这是给机器的礼物。“寄寓一年开下来，机器顺顺当当，没有任何质量事故。”陈丹怀虔诚地说。
封红包是中国人的送礼习俗。听说过给各种人封红包的，但你肯定没听说过给机器封红包的。对机器设备一般见过贴白色的封条，很少见过封红包。是迷信还是虔诚?车间工人们说：不知是陈丹怀送的红包起了作用，还是咋的，这几年，陈丹怀所负责的机器就真的没给他为难过。2006年他在全厂的技术比武大赛中，还以总分91.6的成绩拔得头筹。
其实设备很少出问题，是陈丹怀平时对机器呵护备至的结果。但给机器发红包，是一种自己的表达方式，反映了他对机器的尊敬的程度。有人说：在工业社会，人机互动才能生产出好的产品，就像农民感谢耕牛一年的辛苦过年时会给它好吃的草料一样，是一种心情的表达。但这是一种难得的职业精神和敬业心理，有点中国特色。
半夜起来研究技术难题 攻克后感觉像中了大奖
十多年前，陈丹怀在广西老家师范毕业，曾在小山村做了两年“孩子王”， 羞涩、不擅言辞的内向性格，让他在工作中没有优势。后来，他来深圳打工， 1996年辗转来到了刚成立的劲嘉，至今已有13年。劲嘉从一家小公司成为了印刷业的巨头，陈丹怀也随着公司的成长由一个学徒工变成了一位技术标兵、优秀的机长。
谈起印刷技术和自己的成长经历，羞涩、不擅言辞的陈丹怀就滔滔不绝有些兴奋。“十多年前，内地印刷技术很差，劲嘉开始创业时，几个主管都是从香港请来的。公司当时三四十个人，设备也不多，还没凹印机，工资低，条件艰苦，很多人都走了。但我的想法不同，去别的企业机器都不让碰，干的是体力活，在这里可学到技术，同时老板的创业激情与精神也让我感奋。”从打装纸、调节飞达，到装版、看印品颜色，陈丹怀沉浸在印刷技术中。那时，他就像一块海绵，拼命地吸取着技术水分。两年后他成为公司最年轻的机长之一。
“我喜欢较真，工作的事特放在心上，生怕一点点纰漏给企业造成损失。”他摸着头幽默地调侃自己：“看，我的头发都因此掉得差不多了。”[page]
陈丹怀说，最难忘的是2008年底遇到的技术难题。随着公司烟标市场业务量不断扩大，生产设备急需更新。公司与日本小森公司合作研发了首台小森LS—740超功能胶印机。但试机中存在刮刀磨损突出、腔式内刮刀压力不一致的问题，导致转印出来的墨层时厚时薄，甚至存在漏墨现象，生产十至十二个钟就需换刮刀。尽管小森公司技术人员在两三个月里尝试了多种调试改进方案，但均未解决。开过多种机型的陈丹怀，看在眼里，急在心上，上网或去图书室查找资料，连吃饭、上洗手间都在思考着怎么解决。
有天晚上他下班躺在床上，突然想到一个方案，越想越觉得可行性大。已是半夜时分，他连鞋都忘了换，兴奋地跑去车间，再次查看机器与机台人员讨论分析。最终难题解决了，陈丹怀乐开了花，“感觉像自己中了大奖”。
乐与人分享被称为“教授” 行业香饽饽有职业幸福感
在车间，大伙都尊称他为“陈老师”、“陈教授”。在有些企业，受“教会徒弟，饿死师傅”等思想观念的影响，有的技术员不肯教徒弟，往往遇到技术问题就会把徒弟支开，摸索到技术方法也不跟别人说。“技术知识只有共享，整个团队的水平才能提高。”陈丹怀说，他的愿望是将自己的技术价值最大化。
如今，“陈教授”已是桃李芬芳，培养出来的技术骨干被输送往各部门和各分公司。胶印车间形成了技术共享的良好氛围，车间经理罗先生甚为自豪，他说：“这和陈丹怀起到的模范带头作用、乐于与人分享和毫不保留地传授技术分不开。”
作为行业翘楚的劲嘉，“劲嘉的人成了宝”，谁都想挖。而劲嘉最优秀的机长之一的陈丹怀更是香饽饽，但他从不为所动。一份自己热爱的职业，一个和谐的工作环境，一份不薄的薪水，加上自己的勤奋付出和技术传授的分享，这些足够支撑起他职业的幸福感。
他忘不了公司上市庆典酒会上，董事长亲自为十年建设者戴纪念章颁发奖金的那个温馨感人的场面。“当时正好是在新劳动法执行前，一些公司都在想方设法辞退老员工，而劲嘉却如此厚待老员工。我也更坚信了自己的选择，觉得这些多年的付出很值得!”
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