IT项目招投标
导读:
IT项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注:到底是什么原因引起IT项目的失败?原因有很多,但其中一个重要的原因就是IT项目本身的特点所引起的,那就是IT项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性。正是IT项目的这些特征,使得IT项目从前期论证到中期实施都体现出“摸着石头过河”的特点。
很多IT项目在实施的过程中都会体现出需求频繁变更、工期紧张、质量低劣等特点,造成的后果是实施IT项目的团队成员加班加点、疲于奔命;服务提供方的老板救火频频;而最要命的是客户方不满意程度一直在上升……。一个项目下来,简直是几败俱伤,没有任何一方对项目的结果感到满意。究其原因,很大程度上就是项目前期的论证工作不充分。简单地讲,就是做了不该做的项目。项目还没有真正启动时,就注定要成为一个失败的项目,后续阶段即使投入再多,也乏回天之力。
中国目前的IT行业是所谓的“买方市场”,IT企业往往为了几十万元的订单都打得头破血流,更不用说百万元、千万元的大单了,其中的“杀手锏”就是价格战。假如企业不能在项目前期进行充分论证,就盲目参加招投标,过分乐观地沉醉于“又签下一笔大单”的盲目喜悦中,最后的结果就相当危险了.
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