建筑施工中的质量控制

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建筑施工中的质量控制

法律快车官方整理更新时间： 2019-11-29 17:15:30 人浏览

导读：

综述过程涉及建筑的方方面面，其复杂，影响质量的因素很多，容易出现质量问题。工程质量，具有内在的质量和内在质量上的外部质量设计质量是外在质量指的是质量建设。工程质量及为人民“先天”流行语的外部质量方针和“后天”的区别。因此，作为建设单位，施

综述过程涉及建筑的方方面面，其复杂，影响质量的因素很多，容易出现质量问题。工程质量，具有内在的质量和内在质量上的外部质量设计质量是外在质量指的是质量建设。工程质量及为人民“先天”流行语的外部质量方针和“后天”的区别。因此，作为建设单位，施工阶段主要是做好质量控制。施工人员通过培训，优化，质量控制，严格控制建材质量，建筑构件及设备和材料基地建设，还要加强工程质量监督管理和质量评估检验管理。

关键字建设;处理措施

随着建筑业的快速发展，多年来对企业的要求越来越高建筑。特别是国家把施工技术，任何建设项目的建设提出了更高的要求是，不仅有一个好的设计，良好的施工技术要求为保证生产出高品质的建筑产品。高，低层次的施工企业，关键是要保证施工质量。楼宇及建造的出现和新材料，新技术，使房屋的设计和施工建设创造优良的品质，使用在中国。

因素影响施工质量的1

1）人为因素确保首先考虑人的因素的施工质量，因为人们在建设过程中，工程质量形成的所有项目中，操作人员和服务交互与会领导人的主体。它们是形成工程质量的主要因素。高品质的领导，决策能力强，有较强的质量规划，目标管理，施工管理和技术指导，质量检查，管理体系，技术措施得力，质量保证。操作与强大的技术和一丝不苟的工作作风的工作人员，将严格执行质量标准和程序。具有较强的质量观念服务人员将在会上作良好的技术和生活服务，工作质量优良，间接，确保工程质量。一些承包商寻求最大利益，特别是项目负责人，雇用没有经验的人或建筑施工管理经验或裙带关系的是，在项目管理造成的，更要确保工程质量的谈话。

2）材料材料是施工材料，材料质量是质量的物质基础，材料质量不符合要求，工程质量还不能满足规定的标准。由于建筑，建材用量种类多，并通过了一项全面的检查是难以实现的，正因为如此，在一些承包商获得工程，谋取更多的利益，不符合的项目，符合规范的技术规格，技术参数，如成品或半成品的采购。有些公司不健全的管理机制和约束机制，不能阻止任何不合格的假冒，伪劣产品进入建筑，离开工程质量问题。

3）在项目的整个建设周期技术，工艺，组织措施，如检测方法和施工组织设计，采取的施工方法，方法。在方法问题往往较多，如施工组织设计的发展，没有严格执行，不符合标准和施工规范遵守，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施。特别是，对施工方案的正确性，直接影响工程质量

音量。

4）影响的项目工程环境更环保的因素，如工程地质，水文，气象和其他项目管理环境，如质量保证，质量管理体系，质量环境因素，劳动环境，如工具，如工会，，，劳工的脸;人权，如社会保障的社会环境，资金的水平，等等。对工程质量的环境因素的影响，具有复杂和不断变化的特点，往往在以前的过程，是一个环境的过程中，上一个项目，部分项目后的一个司，部工程环境。

因为有许多因素，影响，确定项目的复杂性，它不同于一般产品的生产。有时甚至是全面规范执行情况的方案，但由于已在原计划的改变没有导致对自然环境适应，由于作为一个建筑质量问题导致自然环境的变化是常见的。所以，在一些不可预知的施工环境变化的时候，你必须有足够的应变措施和能力的经验和敏锐的财富。

2施工质量控制的有效措施

2.1施工质量控制的培训基本管理优化

他们对工程质量建设和运行人员的素质起着决定性的作用，建设施工企业自己承担项目施工质量得到保证，那么，必须有高素质的管理，施工和操作人员，以在激烈的无敌在建筑行业的竞争。

2.2建材严格的质量控制，建筑配件和设备

打下坚实的物质基础建设的信息，交付最优化的厂家。获得质量，价格，房源信息，选择国家认证许可，有一定的技术和资金保证的供应商，采购产品认证，产品的社会信誉，能控制材料的质量，降低材料成本。对于建材市场产品质量混杂，实行建筑材料，零部件和设备的施工质量控制。 [page]

2.3严格执行质量控制在施工管理

1）功能和目的。施工质量控制是质量管理的重要组成部分，有效的质量控制工程质量发生前，可控制质量达到预期目标和效益不断提高项目质量，降低工程成本。

2）的范围和重点：①研究和试验设计图纸是第一个环节。主要是在施工图纸的基础上，建设必须仔细阅读，了解您的设计意图。图施工是建立在学习和分流，分流和学习的基础。 ②为原料，质量控制半成品是关键点。 ③强调师，项目建设与规程按规定的主要环节。 ④关键部位，薄弱环节是关键。单位和项目的关键部件的弱点是基于项目对象和决策的质量。对关键部位，脆弱性，正确和有效的措施，重点控制将有事半功倍的效果。

2.4质量评估测试管理

1，检查，详细的质量评价，广覆盖），它的根本，作出正确的评估。在团队行动必须全面检查，质量检查部门抽查较大规定应不低于评估方法，或评估结果的代表性较低。

2）抓住部分求是质量和单位评估的关键。项目质量评估的质量和分裂，科评估和质量评估和质量的单位评估工程基础的基础，因此它不能被视为质量的地方，不是因为总的形势是，你应该看到它可以影响整个情况，工程质量评定是质量和单位评估的关键。首先，单位必须在施工前，对系统的分析，系统设计和质量手册，形成工程质量的形成过程的开始，程序，报告，表格，明确的质量管理体系的人员，人在负责这项工作，明确责任，控制层。二，现场管理，认真审查建设单位是否与工程质量管理的完善的质量管理体系，施工质量检测体系和质量评估体系的建设，施工组织设计和施工方案的综合评价体系的构建相应的技术标准，确定现场管理的目标和标准，并制定管理制度，建设制度化，规范化的质量管理。是一家集建设工程质量管理，品种齐全，质量要求，安全，建设进度和工程项目，文明施工成本等方面的项目运营商，将被纳入正规，规范的管理，从而使建设项目工作有序，顺利地进行。的项目，不仅对施工企业的项目管理成功的具有良好的经济效益，各国也有良好的社会效益。成功的管理，可以促进项目和企业发展，推进建筑市场，最终建立一个工程项目管理中的成功之路。

3关闭

从上述关于在施工质量控制的重要性阐述，它是企业的命脉，它来自于技术工艺时，它深刻广泛，是科学领域，就是生产力。只是说这一点，就必须不断深化和完善技术管理人员在实践中，为了能在激烈的市场竞争中，强一立足之地。

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