如何有效地进行施工进度管理

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如何有效地进行施工进度管理

法律快车官方整理更新时间： 2019-12-06 00:48:34 人浏览

导读：

核心内容：现实的工程实践中，由于进度管理控制不力，导致项目拖期交付使用而使各相关方蒙受损失的安例屡见不鲜。究其原因，不完善的项目进度计划安排是一个重要方面。

　　一个成功的项目管理，其必然也是成功的进度管理。而项目进度的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于进度的滞后而变得不再适宜。因此，项目的进度管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。

　　根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总合。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理，危机管理等组成。在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理，其前提就是制定一个切实可行的进度计划。本文尝试就项目进度计划作一探讨。

　　一、施工进度计划管理

　　(一) 施工进度计划的概念

　　施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。编制施工进度计划就是根据施工中的施工方案和工程开展程序，对全工地所有的工程项目做出时空上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工程工种，准备工作和全过程的施工期限及开竣工日期，从而确定建筑施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、施工机具的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源交通需要数量等。

　　(二) 施工进度计划编制依据

　　为了保证施工进度计划编制工作顺利进行，提高编制质量，使施工进度计划能更好地、密切地结合工程的实际情况，更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工进度计划时，按其编制对象的要求，依据下列资料编制：

　　1、施工总进度计划编制依据有以下几个方面：

　　(1)、工程项目承包合同及招投标书。招投标文件及签订的工程承包合同;工程材料和设备的定货、供货合同等。

　　(2)、工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。建设项目的扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图及建筑竖向设计及变更洽商等。

　　(3)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。主要包括：气象、地形地貌、水文地质情况、地区施工能力、交通、水电条件等;建筑安装企业的人力、设备、技术和管理水平。

　　(4)工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等。

　　(5)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段的划分等。

　　(6)工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。

　　(7)建设方及上级主管部门对施工的要求。

　　(8)现行规范、规程和有关技术规定。国家现行的施工及验收规范、操作规程、技术规定和技术经济指标。

　　2、单位工程进度计划的编制依据有以下几个方面：

　　(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求。如：上级主管部门或发包单位对工程的开工、竣工日期，土地申请和施工执照等方面的要求及施工合同中的有关规定等。

　　(2)施工图纸及设计单位对施工的要求。其中包括单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图纸和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。

　　(3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。如：进度、其他项目穿插施工的要求等。

　　(4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。

　　(5)资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、是机具和设备材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况。

　　(6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况。如：建设单位可能提供的临时房屋数量，水电供应量，水压、电压能否满足施工需要等。

　　(7)施工现场条件和勘察资料。如：施工现场的地形、地貌、地上和地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等。[page]

　　(8)预算文件和国家及地方规范等资料。工程的预算文件等提供的工程量和预算成本，国家地方的施工验收规范、质量验收标准、操作规程和有关定额是确定编制施工进度计划的主要依据。

　　(三)、施工进度计划的实施

　　施工进度计划的实施就是施工活动的开展，就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造逐步完成的过程。为了保证施工进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作：

　　(1)编制月(旬)作业计划

　　为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场条件，如：施工现场的情况、劳动机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)作业计划;这是使施工计划更具体、更实际和更可行的重要环节。在月(旬)计划总中要明确：本月(旬)应完成的任务;所需要的各种资源量;提高劳动生产率和节约的措施。

　　(2)签发施工任务书

　　编制好月(旬)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达到班组，进一步落实、实施、施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包。全面管理的综合性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是计划实施的纽带。

　　(3)做好施工进度记录，填好施工进度统计表

　　在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要对项目进行跟踪并做好施工记录，及时记载计划中的每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期，记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况;跟踪做好形象进度、工程量、总产值以及耗用的人工、材料和机械台班等数量统计与分析，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。

　　(4)做好施工中的调度工作

　　施工中的调度工作是组织施工中各阶段、环节、专业和工种互相配合以及进度协调的核心，是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施过程中的真实情况，协调各方面关系，积极采取措施，及时排除施工中出现的或可能出现的各种问题，确保施工项目的实际进度与计划进度始终处于平衡状态，保证各施工作业计划的完成和计划进度目标的实现。

　　二、施工进度计划的检查

　　施工项目进度计划执行情况的对比分析是将施工实际进度与计进度对比，算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。主要的分析方法有：

　　(一) 横道图比较法

　　横道图比较法是指将施工项目施工过程中定期检查实际进度时所收集的数据资料，按横道进度计划中的施工过程名称列项、整理统计后，直接用涂黑的粗实线(或彩线)重合(或并列)标注在原进度计划的横道线(细实线、中空线或中粗线)上方(或下方)，进行直观比较的方法。

　　(二) 前锋线比较法

　　前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按实际进度前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度的偏差。简言之，实际进度前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

　　(三) 列表比较法

　　当采用时标网络计划时也可以采用列表分析法，即记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差，判定实际进度与计划进度的比较方法。

　　以下文字也同样不要太理论化，可举个施工过程中进度拖延的案例来说明进度偏差所造成的影响，以及在实际的工程中该如何进行优化。这样用案例介绍，用以说明，使文章更具有说服力。[page]

　　三、分析进度计划偏差的影响及调整

　　(一)　分析进度偏差的影响

　　(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。如果出现进度偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必须采取相应措施调整后期施工计划，以便确保计划工期;如果出现进度偏差的工作为非关键工作，则应按下一步继续分析。

　　(2)分析进度偏差时间是否大于总时差。如果某项工作的进度偏差时间大于该工作的总时差，则将影响后续工作和总工期，但是否影响后续工作，则应按下一步继续分析。

　　(3)分析进度偏差时间是否大于自由时差。如果某项工作进度偏差时间大于该工作的自由时差，则应对后续有关工作的进度安排进行调整;如果进度偏差时间小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作毫无影响，不必调整。

　　(二)施工项目进度的调整方法

　　在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下几种：

　　(1)改变某些工作间的逻辑关系

　　若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的。例如，可以把依次进行的有关工作改成平行的或互相搭接的，以及分成几个施工段进行流水施工等，都可以达到缩短工期的目的。

　　(2)缩短某些工作的持续时间

　　这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。那些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，同时又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化方法和工期与成本优化的方法。

　　(3)资源供应的调整

　　如果资源供应发生异常，应采用资源优化方法进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小化。

　　(4)增减施工内容

　　增减施工内容应做到不打乱远计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。

　　(5)增减工程量

　　增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。

　　(6)起止时间的改变

　　起止时间的改变应在相应工作时差范围内进行。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。调整时可采用下列方法：

　　① 将工作在其最早开始时间和其最迟完成时间范围内移动;

　　② 延长工作持续时间;

　　③ 缩短工作的持续时间。

　　四、进度控制的优化

　　项目进度计划的优化一般是根据项目的网络计划图来进行，即网络计划的优化，即在一定的约束条件下，按既定的网络计划，进行不断地改进、调整，以寻求满意的进度计划方案的过程。

　　网络计划的优化目标不一而同，具体可分为工期优化、费用优化和资源优化。

　　1、工期优化

　　工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。在工期优化中，应按照经济合理的原则，不要将关键工作压缩成非关键。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。

　　在选择可压缩的关键工作内容时，应考虑以下几点：

　　(1)缩短持续时间不影响项目质量和操作安全;

　　(2)有足够的备用资源;

　　(3)缩短持续时间所导致的费用增加最少。[page]

　　有时也可以通过调整工作之间的逻辑关系来达到工期优化的目的。

　　2、费用-时间优化

　　又称之为时间成本优化，其目的在于寻求总成本最低的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。该方法基于以下假设：

　　(1) 每项工作有两组工期和费用估计，正常时间和正常费用、应急时间和应急费用;

　　(2) 当必须采用应急方案时，要有足够的资源;

　　(3) 正常时间和应急时间、正常费用和应急费用之间的关系是线性的。

　　工作的总费用由直接费和间接费构成，直接费会随着时间的压缩而增加，但间接费会随时间的缩短而减少。因此，当通过压缩关键线路上的工作以应急时，应将直接费最小的关键工作作为压缩对象。

　　费用-时间优化的基本思路就是不断地在网络图中找出直接费用率最小的关键工作，以缩短其持续时间;同时考虑间接费随时间的缩短而减少。最后求得项目成本最低时的最优时间安排或按期完工时的最低成本安排。

　　3、资源优化

　　资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。通常情况又可分为两种“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”资源优化的前提条件是：不改变网络图中的逻辑关系;不改变各项工作的持续关系;网络图中各项工作的资源强度是一个合理的常数;一般不允许工作中断，应保持其连续性。

　　“资源有限，工期最短”优化旨在尽可能缩短工期，提前完工，尽早收益“工期固定，资源均衡”优化的目的在于使项目资源用量尽可能的均衡，单位时间内不出现过多的资源高峰和低谷，便于项目的组织与管理，从而降低总的成本支出，主要方法有方差值最小法、削高峰等。

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