工程施工进度与质量管理的工作
导读：
核心提示：进度、质量二个目标是一个系统，工程管理就是要解决好二者的矛盾，既要进度快，又要质量好。一个工程效益的好坏,主要在于工程进度和质量的管理,而工程进度控制与质量控制是对立统一的，一般说来，进度快效益高,但进度快又可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
以下从工程进度和质量控制谈几点看法:
一、 工程进度管理需要做好的工作
1. 建立工程管理的模式。一个成功的工程，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作流程、业务规章制度，一流的管理目标。
2. 建立一个严密的合作网络体系。一个工程，是由多个工种组成的共同体，这就需要有一个严密的合作体系，调动各个工种的积极性，相互配合，避免工种之间相互的拆台、扯皮，从而加快进度。
3. 制定一个科学切实可行的工程施工计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包括建设方的工作和监理单位的工作，这就要求三方密切配合，多交流、沟通。 所有相关单位，包括业主、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理计划，设置专职计划员，计划员需具备一定工程施工经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
4、 完善例会制度
① 坚持召开工程例会，月有月总结会，每项工序完工后至少一次均有各单位负责人参加的工程例会;
② 施工单位每周召开至少一次各工种的施工例会;
③ 必要时召开有关进度和质量问题的专题会议
会上各单位要善于总结工作经验，敢于批评和自我批评，勇于发问，有问题各单位要积极讨论研究，及时解决问题。
5、坚持学习制度。不论施工方还是建设方、监理方都要坚持学习，熟悉施工图和施工组织设计，随时掌握国家有关现行建筑施工技术规范。
二、质量管理工作，也就是施工过程中的全程跟踪、控制、管理工作，要使施工过程中的每一环节都处于受控状态下，形成闭环管理形式。在施工过程中，只有施工质量处于受控状态下，才能保证每一项施工任务的顺利进行，从而保证了施工进度顺利进行。如何控制好质量，其内容主要包括质量监督和质量检验。质量检查可采用施工单位自检、互检和建设、监理专职检查人员相结合的方式，从原料进场、各工种的施工到工程竣工等全过程进行质量检验。
1、指令文件控制。建设、监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
2、驻地监督控制。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有安全隐患的部位予以重视并及时解决。
3、实验控制。用于本工程的各种材料进入工地后，施工单位应提交产品合格证和数量，建设、监理工程师对材料进行外观检查，并随机抽样进行实验送检，经送检合格后方可用于工程。
4、测量控制。施工前建设、监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎设计技术要求者，应令施工单位及时返工。
5、利用支付手段控制。施工单位未能全部按建设、监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到设计要求的标准时，建设单位有权拒绝支付工程款。
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