国内工程建设项目进度计划的不足
导读:
1、项目无计划。经常出现的现象是,项目经理往往把所有的项目计划和流程都只是记在脑子里,但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。
2、计划基本上是横道图。不能很好进行计划优化,不能描述整个项目的进度安排。
3、编制网络计划。大多采用双代号网络图,过分强调工作之间的制约关系,与实际状况偏差较大。
4、总进度计划的细度国内国外差别悬殊。国外的计划往往事无巨细,成千上万道工序是常见的事。而我们国内,长期以来由于手段上的滞后,总进度计划作不细;由于体制的原因,使得总进度计划的跟踪也成为难事;因此进度、计划工作显得无所谓而成为一种应付。
5、没有分级分层计划的概念。整个项目无论什么角色使用同一个计划,计划详细程度不好确定,给领导看觉得计划太细,给实施人员看觉得太粗,不能指导工作,计划的作用大打折扣。
6、项目开始有不同层次、周、月、总进度计划、土建、安装等分项计划。相互独立,各种计划关联性不强。
7、计划普遍没有加载资源分析其可执行性。
8、很长时间内国内不注重范围管理,没有强调WBS的作用,导致计划内容不完整。
9、也没有注重计划跟踪分析控制。重新调整的计划与原计划没有关联,甚至完全不同,除主要监控点外,无法比较新的计划于原来计划的变化。
10、计划的表达形式和采用的工具杂乱,汇总统计困难。
11、应用项目管理软件的意识不强。正确的应用项目管理软件,不仅可以提高工作效率,而且使我们传统方法认为不可能实现问题的得以轻松解决。
声明:该作品系作者结合法律法规,政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.
相关知识推荐
核心内容:如何进行工程项目审计?工程项目审计从亏损项目审计入手,要以成本费用为重要审计内容,要深入到影响项目业绩的环节,组织相关职能部门人员的联合审计组进行审计
核心内容:工程项目审计的内容有哪些?工程项目的前期审计要审查工程承包合同,审查工程施工准备工作情况,工程预算编制审查。工程施工过程审计,审查工程成本管理,安全、
只要是工程项目,就有一个进度问题。对于大型工程项目,如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等,进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段,以及中标授标之后的
(一)人为因素1.设计的影响若设计单位没有按时交图,就会导致拖延工期;若图纸的设计质量不好(如装修设计伤害结构,设计不符合消防规定,各专业设计尺寸矛盾等),修改
工程先开工后签合同一般不合法,属于倒签合同的法律行为。倒签合同与企业风险防范的目标相悖,不符合企业管理制度的要求,同时存在较大的法律风险和经营管理风险,在实践中
没有资质挂靠拖欠工程款挂靠施工人可以自己名义起诉要求发包人支付工程款。承包人应当积极向发包人主张工程款,实际施工人有足够证据证明承包人未积极向发包人主张工程款的
建筑工程纠纷行使先履行抗辩权如下:负有先履行义务的一方不如约履行的,另一方可以行使先履行抗辩权、拒绝其相应的履行请求。先履行抗辩权基本上适用于先履行一方违约的场
个人名义签订了建筑工程承包合同无效。承包建筑工程的主体必须具有企业法人资格、持有工商行政管理机关核发的营业执照和建设行政主管部门颁发的资质证书,在核准的资质等级
施工企业与包工头之间的法律关系是劳务合同关系,双方建立承揽业务后包工头受施工企业管理。建筑企业与施工企业之间是建设工程承包(加工承揽)关系,包工头与农民工之间是
承包工程需要签合同,签订时需要注意对工程的真实性、可靠性及发包人的资信情况进行了解,写明单项承包工程名称和范围、施工准备、施工组织设计和工期、工程质量和检验、价