影响工程项目进度的主要原因
导读：
(一)人为因素
1．设计的影响
若设计单位没有按时交图，就会导致拖延工期；若图纸的设计质量不好(如装修设计伤害结构，设计不符合消防规定，各专业设计尺寸矛盾等)，修改和变更图纸也会影响施工进度计划，致使工程中途停止或重新返工。
2．物资供应的影响
施工中所需的装饰材料定货是否及时；种类、质量是否合乎设计要求；施工所需机具是否配备充足，质量如何；以及是否有专人保养维修，都会对施工进度产生影响。
3．技术影响
若施工人员未能正确领会设计意图或施工人员本身技术水平不高，均可能影响施工进度和质量。因此操作工人的技术水平和素质高低是一个关键的因素。
4．施工组织影响
如果施工单位组织不当，劳动力和施工机械的调配不当，不适应施工现场的变化，均可能影响施工进度。
5．施工条件影响
若施工现场出观停水停电、运输困难、或垃圾难以外运，都会影响施工进度。
6．施工配合影。向
在施工过程中，如果出现工序衔接不紧、交叉施工衔接不利、装修成品交叉破坏而返工等情况，必然会影响施工进度。
7．施工管理影响
若施工单位计划管理差、劳动纪律松懈、施工工序颠倒，都将影响进度计划的实现。
(二)自然因素
若施工过程中出现不利的自然条件、自然灾害，都将影响进度计划的实现。
声明：该作品系作者结合法律法规，政府官网及互联网相关知识整合，如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.
相关知识推荐
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须
只要是工程项目，就有一个进度问题。对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的
摘要：科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极
工程先开工后签合同一般不合法，属于倒签合同的法律行为。倒签合同与企业风险防范的目标相悖，不符合企业管理制度的要求，同时存在较大的法律风险和经营管理风险，在实践中
没有资质挂靠拖欠工程款挂靠施工人可以自己名义起诉要求发包人支付工程款。承包人应当积极向发包人主张工程款，实际施工人有足够证据证明承包人未积极向发包人主张工程款的
建筑工程纠纷行使先履行抗辩权如下：负有先履行义务的一方不如约履行的，另一方可以行使先履行抗辩权、拒绝其相应的履行请求。先履行抗辩权基本上适用于先履行一方违约的场
个人名义签订了建筑工程承包合同无效。承包建筑工程的主体必须具有企业法人资格、持有工商行政管理机关核发的营业执照和建设行政主管部门颁发的资质证书，在核准的资质等级
施工企业与包工头之间的法律关系是劳务合同关系，双方建立承揽业务后包工头受施工企业管理。建筑企业与施工企业之间是建设工程承包（加工承揽）关系，包工头与农民工之间是
承包工程需要签合同，签订时需要注意对工程的真实性、可靠性及发包人的资信情况进行了解，写明单项承包工程名称和范围、施工准备、施工组织设计和工期、工程质量和检验、价
