浅谈工程施工进度与质量管理
导读:
个工程效益的好坏,主要在于工程进度和质量的管理,而工程进度控制与质量控制是对立统一的,一般说来,进度快效益高,但进度快又可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量二个目标是一个系统,工程管理就是要解决好二者的矛盾,既要进度快,又要质量好。如何抓好工程的进度和质量,本人从现场管理永州水文测报大楼工程两个月来,认为进度和质量控制得还比较好,以下从工程进度和质量控制谈几点看法:
一、 工程进度管理需要做好的工作
1. 建立工程管理的模式。一个成功的工程,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作流程、业务规章制度,一流的管理目标。
2. 建立一个严密的合作网络体系。一个工程,是由多个工种组成的共同体,这就需要有一个严密的合作体系,调动各个工种的积极性,相互配合,避免工种之间相互的拆台、扯皮,从而加快进度。
3. 制定一个科学切实可行的工程施工计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包括建设方的工作和监理单位的工作,这就要求三方密切配合,多交流、沟通。 所有相关单位,包括业主、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理计划,设置专职计划员,计划员需具备一定工程施工经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。
4、 完善例会制度
① 坚持召开工程例会,月有月总结会,每项工序完工后至少一次均有各单位负责人参加的工程例会;
② 施工单位每周召开至少一次各工种的施工例会;
③ 必要时召开有关进度和质量问题的专题会议
会上各单位要善于总结工作经验,敢于批评和自我批评,勇于发问,有问题各单位要积极讨论研究,及时解决问题。
5、坚持学习制度。不论施工方还是建设方、监理方都要坚持学习,熟悉施工图和施工组织设计,随时掌握国家有关现行建筑施工技术规范。
二、质量管理工作,也就是施工过程中的全程跟踪、控制、管理工作,要使施工过程中的每一环节都处于受控状态下,形成闭环管理形式。在施工过程中,只有施工质量处于受控状态下,才能保证每一项施工任务的顺利进行,从而保证了施工进度顺利进行。如何控制好质量,其内容主要包括质量监督和质量检验。质量检查可采用施工单位自检、互检和建设、监理专职检查人员相结合的方式,从原料进场、各工种的施工到工程竣工等全过程进行质量检验。
1、指令文件控制。建设、监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任。
2、驻地监督控制。在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有安全隐患的部位予以重视并及时解决。
3、实验控制。用于本工程的各种材料进入工地后,施工单位应提交产品合格证和数量,建设、监理工程师对材料进行外观检查,并随机抽样进行实验送检,经送检合格后方可用于工程。
4、测量控制。施工前建设、监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎设计技术要求者,应令施工单位及时返工。
5、利用支付手段控制。施工单位未能全部按建设、监理工程师指令进行施工,当工程质量部分出现问题从而达不到设计要求的标准时,建设单位有权拒绝支付工程款。
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