项目月度成本报告的编制
导读：
项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门请求检查指导和考核。对于项目经理部来说，定期编制成本报表，是最重要的管理手段之一。在工程施工期间，定期编制成本报表既能提醒注意当前急需解决的问题，又能掌握本项目的施工总情况。成本报告报表要用简明扼要、易于阅读的形式来汇集必需的资料数据。
尽管编制成本报告报表需要耗费一些时间；然而，坚持采用定期成本报表正是取得项目成功的主要措施之一。
1．人工费周报表
人工费是项目经理部最能直接控制的成本。它不仅能控制工人的选用，而且也能控制工人的工作量和工作时间。由于这个原因，项目经理部必须经常掌握人工费用的详细情况。
人工费用报表应该每周编制一份。表内根据发生直接人工费的分项工程的成本编码来排列，该报表的资料数据取自工程成本分类账。
人工费周报表的实际意义，是使项目经理能够一看就了解该周某工程施工中的每个分项工程的人工单位成本和总成本，以及与之对应的预算数据。有了这些资料就不难发现哪些分项工程的单位成本或总成本与预算存在差异，从而进一步找出症结所在。这样，项目经理部就可以在施工项目实施过程中，采取措施来纠正存在的问题。
2．工程成本月成本
人工费周报表内只包括人工费用，而工程成本月报表内却包括工程的全部费用。工程成本月报表是针对每一个施工项目设立的。该报表的资料数据很多都来自工程成本分类账。
工程成本月报表有助于项目经理评价本工程中各个分项工程的成本支出情况。
3．工程成本分析月报表
工程成本分析月报表将施工项目的分部分项工程成本资料和结算资料汇于一表，使得项目经理能够纵观全局。成本分析报表可以一月一编报，也可以一季编报一次。
工程成本分析报表的资料来源于施工项目的成本日记账和成本分类账以及应收账款分类账，起报告工程成本现状的作用。
声明：该作品系作者结合法律法规，政府官网及互联网相关知识整合，如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.
相关知识推荐
项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门请求检查指导和考核。对于项目经理部来说，定期编制成本报表，是最重要的管理手段之一。
工程先开工后签合同一般不合法，属于倒签合同的法律行为。倒签合同与企业风险防范的目标相悖，不符合企业管理制度的要求，同时存在较大的法律风险和经营管理风险，在实践中
没有资质挂靠拖欠工程款挂靠施工人可以自己名义起诉要求发包人支付工程款。承包人应当积极向发包人主张工程款，实际施工人有足够证据证明承包人未积极向发包人主张工程款的
建筑工程纠纷行使先履行抗辩权如下：负有先履行义务的一方不如约履行的，另一方可以行使先履行抗辩权、拒绝其相应的履行请求。先履行抗辩权基本上适用于先履行一方违约的场
个人名义签订了建筑工程承包合同无效。承包建筑工程的主体必须具有企业法人资格、持有工商行政管理机关核发的营业执照和建设行政主管部门颁发的资质证书，在核准的资质等级
施工企业与包工头之间的法律关系是劳务合同关系，双方建立承揽业务后包工头受施工企业管理。建筑企业与施工企业之间是建设工程承包（加工承揽）关系，包工头与农民工之间是
承包工程需要签合同，签订时需要注意对工程的真实性、可靠性及发包人的资信情况进行了解，写明单项承包工程名称和范围、施工准备、施工组织设计和工期、工程质量和检验、价
