项目成本偏差的原因分析
导读：
进行项目成本偏差分析的目的，就是要找出引起成本偏差的原因，进而采取针对性的措施，有效地控制施工成本。
一般来说，引起偏差的原因是多方面的，既有客观方面的自然因素、社会因素，也有主观方面的人为因素，图8—4所示为一些常见情况分析。为了对成本偏差进行综合分析，首先应将各种可能导致偏差的原因一一列举出来，并加以分类，再用因果分析法、因素分析法、ABC分类法、相关分析法、层次分析法等数理统计方法进行统计归纳，找出主要原因。
1．因果分析图法
因果分析图又叫树枝图；它是用来寻找某项成本偏离原因的有效工具。
因果分析图的做法是，首先明确项目成本偏离的结果，画出项目成本偏离分析的主干线，然后再逐层确定影响成本偏离的大原因、中原因和小原因。影响某项费用超支的原因可能有多个，也可能只有一个；有主要原因也有次要原因；小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要对主要原因做出标记 (术)，以引起重视。例如，在某高层建筑基础开挖费用超支的原因分析时，从机械费、材料费、人工费、分包费、工程变更等几方面。所绘制的因果分析图见图8—5。
图 8—4偏差原因的常见情况分析
2．因素分析法
因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法的计算步骤如下：
(1)确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与计划值的差异；
(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；排序方法是先绝对值、后相对值；先工程量、后价值量；
(3)以计划值为基础，将各因素的计划值相乘，作为分析替代的基数；
(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；
(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；
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