项目经理变更流程
导读：
项目经理变更流程通常包括以下几个步骤：
1.确定新的项目经理：首先，需要确定新的项目经理的资质、技能、组织和经验是否适合担任该职位。
2.部门审批：将新的项目经理推荐给上级领导，由其进行审批。
3.确定职责：明确新项目经理的工作职责和义务，确保其熟悉项目的进度和要点。
4.更新和分配任务：新项目经理负责更新和分配任务，并明确每个团队成员的工作职责。
5.执行控制：新项目经理需要监控项目的进度，确保所有任务都能按照计划内的时间完成。
6.检查项目：定期对项目进行检查，以保证项目的正常运行。
7.调整计划：如果遇到问题，新项目经理应重新调整计划，以保持绩效。
8.报告和存档：项目完成后，新项目经理应准备相关的总结报告并进行存档备份。
从工程项目开工到竣工，施工企业不得随意更换项目经理。当项目经理发生以下所列行为之一的，经施工企业或建设单位要求，可以更换项目经理：
1.在工程项目管理中不到岗或未认真履行岗位职责；
2.管理的工程项目发生重大质量、安全责任事故；
3.严重违法违规行为；
4.因身体原因（应有市级及以上医院证明）不能胜任项目管理工作的；
5.其它不可抗拒的原因。
法律快车提醒您，变更项目经理但未备案的依然有效，现在已经取消建设施工合同的备案制度，招标人只需向工程所在地的县级建设行政主管部门提交施工招标投标情况的书面报告。但项目经理变更的情形必须是甲方同意或要求更换、不可抗力等。
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