建设工程项目管理的内容是什么
导读：
建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1.协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;
2.协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;
3.协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
4.协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;
5.协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;
6.协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;
7.生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;
8.项目管理合同约定的其他工作。
法律快车提醒您，合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
2.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
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