我于2013年7月1日提出辞职，于2013年7月3日完成了交接程序，我的绩效工资是开店数量作为评估标准，非常清楚这种开店数目是多少钱。现在公司对其内部规定不符合其年度绩效考核周期辞职拒绝支付绩效工资。

更新时间：2020-03-16 03:53:55人浏览

问题描述：

我于2013年7月1日提出辞职，于2013年7月3日完成了交接程序，我的绩效工资是开店数量作为评估标准，非常清楚这种开店数目是多少钱。现在公司对其内部规定不符合其年度绩效考核周期辞职拒绝支付绩效工资。是否合理？我可以提议仲裁？我于2013年7月1日提出辞职，于2013年7月3日完成了交接程序，我的绩效工资是开店数量作为评估标准，非常清楚这种开店数目是多少钱。现在公司对其内部规定不符合其年度绩效考核周期辞职拒绝支付绩效工资。

3位律师解答

未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。

咨询我

平台特邀律师

推荐

已帮助64849人 · 响应时间平均2分钟内

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。
绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。　　它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。　　与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点;一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。
　　绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
　　绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。

2020-03-16 03:31:39