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我想商量一下，创业企划型公司4年来，原始股票是重要的还是管理红利股票是重要的我今年才出资10万股，占有3股原始股票，能得到2_4股管理红利股票，还是原始股票2股，管理红利3_5股？我主要负责管理工作

更新时间：2020-03-19 14:29:25人浏览

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股权管理包括控股股权管理、参股股权管理。其中，控股股权管理通过战略管控、运营管控、财务管控，实现集团化发展，获得股东回报。参股股权管理通过股东大会、外派董监事参与运营决策，通过协助被投资企业项目开发，促进股权价值提升，获取共赢投资收益；同时，对已上市参股股权，利用股价波动设计、实施市值管理方案，提升上市参股股权收益。

2020-03-19 14:02:36

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在股权转让过程中，不仅可以选择在分红后进行股权转让，也可以在分红前就进行股权的转让。只要股权双方进行约定即可。如果分红后转让，一般按资本价格（实收资本）。这样相对比较简单，不用换算净资产对应的股权价格。
如果不分红直接转让，要按净资产，将除了实收资本以外的其他所有者权益(资本公积、盈余公积、未分配利润等)一并计算股权价格，这样比较公平。

2020-03-19 14:04:55

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首先，中小企业管理者往往对股权激励存在错误的观念，错把股权激励当成了员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，内部融资，而企业中个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益不愿与公司长期发展。导致了很多中小企业无法实施股权激励，即使分配了股权也留不住人才。
应当明确，股权激励属于长期激励的一种形式，直接目的是吸引和激励优秀人才，调动其工作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、实现可持续发展，它的目的并不是为员工提供福利待遇或者实现企业内部融资。
其次，中小企业实施股权激励应当使股权激励与绩效考核相关联。股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。获得股权是有条件的，只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下，才能获得相应数量的股权。
再次，企业也不能够为了留住人才而盲目使用股权激励。实践表明在股权激励的实际操作中，最难的一项工作要数选定股权激励对象，很多股权激励失败案例就源于错误的选择了对象。

2020-03-19 14:29:25