破产不停产式改制案例
导读:
D集团公司始建于1992年,主要从事冶金、有色等领域产品的研究、开发、生产及销售业务。集团公司现有资产总额5亿元,负债总额6亿元,资产负债率高达 120%。员工总数为12000人,其中在职员工7000人,离退休人员5000人,人员负担沉重。近年来D集团公司生产经营每况愈下,部分下属公司处于半停产状态。
D 集团公司拥有多家下属公司,其中D有限责任公司是D集团公司以其核心经营性资产投资设立的公司,D有限责任公司经营状况相对较好,资产负债率为70%,但受到集团公司经营困难的影响,D有限责任公司每年必须将绝大部分利润上缴集团,以帮助集团维持日常必要的开支,生产经营也日益艰难。
从D集团公司的实际情况来看,关闭破产是D集团公司的必然之路,但是单纯的关门走人的方式显然难以实施。
第一,一旦关门走人,12000名职工必将全部推向社会,将对社会稳定形成极大的冲击;
第二,债权人的6亿元债权绝大多数难以保障,因为集团现有资产将优先支付职工的安置费用,剩余资产几乎为零;
第三,D有限责任公司经营状况良好,如果与集团公司一并实施破产,将造成社会资源的极大浪费。
因此,在实际的改制重组中,类似D集团这样的情形下,通常都会考虑采取“破产不停产”的模式进行操作。
“破产不停产”是我国困难国有企业关闭破产、机制改革过程中的必然产物,是相当多的资不抵债、濒临破产的国有企业在扭亏无望、破产命运不可回避的情况下,迫切需要探讨的话题。从操作层面来看,如何最大限度的利用好破产企业的有效资产,并在此基础上,最大程度的安置职工、保护债权人的利益,是“破产不停产”这一概念的最好诠释。
更多企业相关知识尽在企业法律顾问网。
声明:该作品系作者结合法律法规,政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.
相关知识推荐
核心内容:今天,当你走进这个丝业有限公司,呈现在你眼前的是一片紧张忙碌的生产景象。然而,你可能不会想到,这个原称该公司的企业,两年前却因多种因素陷入困境。接下来
核心内容:对于中国企业来说,破产无疑是一道催命符,但在美国,破产却变成了能让企业重获新生的一剂灵药。对于中国企业来说,破产无疑是一道催命符,但在美国,破产却变成
股权,公司,挂牌,集团,持有,上市公司小天鹅集团近日在江苏省产权交易所发布公告,同时转让所持有的宁波小天鹅电器有限公司、无锡小天鹅陶瓷有限责任公司及无锡飞翎电子
本文详细解析了企业战略的构成要素,包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。了解这些要素,有助于企业制定更具针对性和有效性的战略,提升竞争力和发展潜力。
企业裁员获得法律证据材料可以找寻人证,或者是找公司的领导对话,然后进行录音处理,再就是找其他的相关材料。企业经济裁员的流程是先确定裁员方案,然后是提前和员工说明
法人承担担保贷款的法律责任有连带保证责任以及一般保证责任,究竟承担哪种责任通常根据担保合同的约定进行确定。担保合同无效或者是在胁迫下订立的担保合同是可以免除担保
法律层面上保护企业职工权益的方式有做好法律宣传工作,充分发挥工会组织的作用等。在司法实践的过程中,职工劳动权益一般包括劳动报酬权、享受社会保险等权利。
法律顾问需履行的职责是处理企业日常法律事务(参与合同谈判、起草和审定商务合同等),参与企业的合并与分立等重大经营活动法律事务,代理企业参与诉讼和仲裁等。
法律顾问的工作职责的内容包括了处理日常法律事务、作为企业的代理人参与诉讼、交办的法律事务等内容。公司法律顾问不需要承担责任,只需要提出事项的建议即可。