没有专利的产品 我们选择放弃
导读：
11年年销售收入平均增长超过25%，2005年实现销售收入8亿多，累计上税6亿元之多——如果不是亲眼所见，很难想象这些成绩来自一个创业仅仅12年的药业企业！剖析其中成功经验，康弘药业集团副总裁赵兴平用很平常、但对于一般企业来说却很难做到的一句话来形容：没有专利的产品，我们选择放弃！
发展战略之专注
专心做自己的产品
“１２年了，我们只有１０多个产品，有影响的、支柱产品也就四五个１赵兴平介绍说，公司决策层在选择发展战略时，目标定位就是“专注”。据了解，康弘药业多年来一直专注于精神神经、心脑血管、肿瘤、消化等六大专业领域，独立研发并成功上市了抗抑郁药、抗精神分裂药等产品。
“企业发展最难的是放弃某个项目，而不是去做某个项目，公司发展至今从来没有涉及与医药行业无关的领域１１９９５年，当时城北的一个医药流通项目十分诱人。“这个项目本来也是医药的流通项目，和企业主业还是有一定关联”，但董事会最后作决策时，决定放弃：它毕竟是流通领域内的业务，不熟悉也没有相关的人才，康弘要“专心做自己的产品。”
也正因为专注，康弘目前已经建立起了一支有２００余人的研发队伍，占全部职工人数的１０％以上，其中博士１２名，硕士１８名。目前，康弘已具备了每两年推出一种具备自主知识产权产品的科研实力，“我们的产品已经规划到２０１２年了１目前，康弘拥有专利技术共70多项，其中发明专利占90%以上，申请ＰＣＴ专利５项。
发展战略之创新
向科研深度要效益
自主创新是企业长期生存和不断发展的唯一出路。目前康弘已经建有３个ＧＭＰ（药品生产管理规范标准）认证的生产基地，下属９家子公司。目前可生产１５个剂型的中成药及化学药。而康弘每年在科研自主创新方面的投入则一直保持为销售收入的５－６％，“目前已经投入６０００万元了１
“中医药产业发展，必须将中医药做深，向科研深度要产业化效益１在２０００年，康弘就以四川大学为依托建立了博士后工作站。据该公司博士俞德超介绍，博士后工作站主要从事新药筛癣生物信息药理学研究等工作，俞德超称，“说白了，就是把中药和现代基因生物工程完美结合，让中医药产业向高科技发展１
据了解，作为公司未来的产业支柱，“目前我们的基因工程药物WST205、Comfeagen等已经进入了临床研究和临床后阶段”，这标志着康弘集团研发平台已经成功的向生物制药领域纵深发展。
本报记者 钟文
特别视线
康弘就是不一样
俞德超，博士，３７个专利的发明人。来康弘之前在美国担任３个药业公司的副总，具体负责生物制药技术研究等。３个月之前，感受到康弘与别的企业“不一样”，俞德超正式加盟康弘。
俞德超说，康弘和别的企业就是不一样，整个团队不仅很专业，而且很有眼光。按照国际上的观念，生物制药属于“贵族游戏”，在美国，一个新的生物药品一般要投入１０亿美元、耗时１０－１２年。康弘则认准一个领域内的生物制药，通过专家论证、市场调研、公司经验相结合选择项目，抢占了药业制高点，也敢于投入。同时，国内的生物制药刚刚起步，市场潜力很大，机会也很大０按照我们目前的进度，到２０１０年将有一个一类新药、２０１１年将有２个一类新药产品上市。”
记者手记
自主创新就是竞争力
产业发展必须要有项目支撑，而项目的核心竞争力，从康弘的成功可以看出，就是自主创新，这也是企业长期生存和不断发展的唯一出路。早在５年前，康弘就已经把生物制药确定为企业的重要发展方向，现在回头看，康弘在当时已经抢占了药业制造的制高点，这也印证那一句经典：科学技术就是第一生产力！
（成都日报）
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