从专利布局来看企业的生死存亡
导读：
一.楔子
如果您是一位投资顾问，当企业老板那着钱问说：『你们认为买一个铁矿较好呢?还是一项新的采矿技术好?』，很显然地，今天的答案与一百年前的答案完全不同，因为世界已从工业为本转型为以知识为本的型态，由创意、技术、方法等构成的智慧财产，己成为创造利润的主力.专利是智慧财产的一种保护方式，将国内过去五十年来专利件数的统计结果，得到专利件数急速的增加在八0年代，尤其是在一九八五至一九九0年间，而九0年代呈持续性的成长。这表示过去十五年来愈来愈多的企业投入在专利的取得;换句话说，以专利技术为本的公司也愈来愈多了。
二.专利商标的战火已经从企业界开始点燃
如果您的企业嗅觉够敏锐，台湾的专利与商标的战火早已经无预警地悄悄开打了，而且还夹杂着许多外国的烟硝味，近几年来这场战火不但没有减缓的迹象，反而侵权争讼的火舌更为迅速漫延，市场上还有什么样的陷井仍是诡谲多变而扑朔迷离;其实许多中小型企业受到此一波折，常常是无声无息的倒下，而且公司为数不胜枚举，成为专利侵权案中默默的犠牲者，而既使是大型企业也往往重创不小，因此对于企业界在研究开发的当时，应该有多一点的思维。
这种思维到底是什么呢?正确的来说，应该是企业界在研发产品之先，要有一套完整的专利布局，这布局的步骤包括有自行或委由专业智权公司做一个专利检索，并且对相关类似产品专利案进行专利案的侵权分析，一方面了解该产品在欲往产销之地是否有可能发生专利侵权的情形，若无，则可放心投资量产或研发，而对相关的专利权(不管是本身或同业的)也能做出一份专利地图，了解到目前相关行业在专利技术上的分布，做为后续研发的参考;若是经鉴定公司(单位)分析系已经侵害他人的专利，则应该做出回避设计，或者以互惠的原则进行双边会谈，以达到双赢的目的，至少，在最低限度亦可避免官司缠身，公司好不容易创造出来的良好声誉得以保存养护;惟该鉴定分析之单位或公司，应是领有专业证照者，才能对自己有较佳的保障。
三.国际上专利布局的行情看涨
有关智慧财产权之专利诉讼，过去十年来，每年专利诉讼案几乎成长两倍;专利诉讼俨然成为商战最重要的策略之一;另一方面企业也开始重新定位，把管理智慧财产从法务或部内的支持地位提升到企业内最高层的单位，与行销产品策略相结合，规划成企业的总策略;在专利的布局中，有的采取授权妥协，有的采取垄断策略，有的采取突破手段，策略千方万种，举一些例子：
1. 可口可乐由天仁茗茶授权：可口可乐是全世界知名品牌，仍然需要采取被授权策略。
2. 威盛与英特尔：威盛以小博大，借力使力，与英特尔从战友变成盟友。
3. 源海精密：一步一脚印地从事专利布局，如今已具垄断实力。
4. 戴尔计算机：突破 IBM 的专利网，而取得与 IBM 交互授权的平等地位。
5. 德州仪器：在八0年代由于推行全力授权，从破产边缘起死回生。
以上的例子正验证了经济学者梭罗(Lester Thurow)的话：『技术与知识已成为永续竞争优势的唯一泉源。』;因此，处今日的商场竞争，其优势不再是来自存在的市场地位，而是来自知识资产与运用方式!
四.专利的策略应用，首要在创造一个有用的专利
专利的精华不在案件数量的多寡，而在于是否恰落于一个基础专利之上，所谓的「基础专利」，就是同业的竞争者或其它相关产业，根本没有选择的余地，且必须使用该项技术内容者，也就是一个最有价值的专利，而且会获利十分可观。
可是，目前大多数的专利，絶大多数仅是一个改良专利，也就是在基础专利之下，使结构或组成上做变化，使之具有功能上的增进，又无新颖性之疑虑时所获得的专利;可是拥有一项专利权，并不表示就能够制造、贩卖或使用该项专利，这是非常重要的观念;比如说，如果该项产品之基本结构早是他人的专利(即基础专利已被他人获取)，那么任何形式的结构改良都是踏在他人的专利上作文章，仍然是在他人的专利技术之中，未曾脱离，纵有改良，皆只是限制原专利权人作改良的范围而已，所以说：拥有专利权和是否已侵犯他人的专利是两件事，二者是不相等的。
一个有价值的专利，是一个事先规划的专利，透过「专利分析」了解到业界在专利的布局与趋势，并配合销售单位了解市场需求的交叉点，评估该项产品系以单项技术做深耕突破，还是放宽视野在相关产业上做结合，得到一个确实需要的方向做研发，然后申请的专利，才可能卡住一个产业的「基础专利」，就是得到一个金矿，甚至于再该「基础专利」的旁边做若干个追加的技术改良，扩成一个专利线，或专利网，才能获得最大的利润价值。
五.结论
在这个以专业挂帅的社会，我们实在是没有太多的时间去独自摸索，然后跌得鼻青脸肿回来，美其名是多增加了许多“宝贵经验”，其实已经落后同业一大截了，那样的时代早己经过去，现在的生存基本条件是：尽量减少失败，降低策略上的失误;积极的做法是：利多处皆能抢得先机，专业处皆能拔得头筹，那么一切都能按步就班，在稳定中求得发展，才是企业强者中的强者，当然其结果也是造成社会进步的原动力!
有远见的公司领导者，瞰看目前台湾与世界的企业，其实是同气连枝的，智慧财产权只会愈来愈被重视，智权的争议也会愈来愈多，只是，早先一步为公司做一系列整体的专业规划，或选择当前最需要的扎根策略，则能将损失减少到最低，并增加许多成功的机会!
惟企业在『凡事抢得先机』的过程之中，仅仅是重视研究开发的创新工作并不能使企业高枕无忧，一位公司或部门之中，眼光锐利的领导者要更能洞察先机，要有全面的专利布局，否则随时会踩到专利地雷，陷入侵权的无情火海之中，因此一个公司面对专利事件时，最重要的就是：尽早妥善规划智慧财产的布局，包括：创新研发、管理训练、专利申请、专利监控，以及侵权的损害分析，否则随之而来的兴讼事件仍是层出不穷。
古人云：『弱水三千，仅取一瓢』，就是勉人取用最适合自己的需要，不在多，而在质精与适用;也许专利布局之初必需花费许多脑力与资源，但提早做准备，相信有朝一日，您会庆幸自己保留了一方净土，也许就是您在企业界立足的依据。
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