专利战略是企业的核心竞争力
导读：
张长兴：知识产权代理有限责任公司高级顾问
专利战略，是企业的核心竞争力
张长兴：大家下午好。我发言的题目是“做好专利服务工作，全面提升企业的核心竞争力”。
我们知道现代的专利体系构架主要由三部分构成，第一个就是专利权的生产单位、企业研究机构、大专院校等等;第二就是中介服务单位，就是知识产权代理机构以及其他服务机构;第三是国家公权力这块，是专利权的行政批准、无效以及纠纷的处理和法律救济单位。
中国国家知识产权局人民法院，以及专利代理机构都是为专利权的高质量生产服务的，所以做好专利代理工作，全面提升中国核心竞争能力，促进国家经济发展就是专利代理机构的一个重要任务，但是我们要做好这项工作又必须要研究专利保护的国际发展趋势及其对中国的影响。国际保护发展趋势是什么呢?我以为有以下几个方面：
第一，以专利联盟的形式执行专利保护的先行战略，西方发达资本主义国家在计算机、通讯、生物工程、微型技术以及新能源等为代表的高新技术产业当中取得领先的地位，他们不惜花高额的专利申请费用，在具有潜在市场的国家申请专利，抢占地盘，划地为牢，选择时机和地域联盟，迫使竞争对手屈服。
第二，扩大专利制度的保护范围，西方发达资本主义国家已经改变了计算机软件被排除专利保护范围之外的传统做法，日本、美国都修改了专利审查基准，明确对软件保护的审查原则，加强对计算机软件的保护水平。
第三，药品专利强制许可的变化，以及保护期限的延长。随着科学技术的发展，制药业越来越依赖专利制度对其产品的保护，西方发达国家对此十分重视。一种新药的投资往往以十亿美元计，时间往往长达10年左右，但是药品的仿制是比较容易的，所以专利保护的不力往往给开发者造成巨大的损失，所以要求延长药品的专利保护期限，并且要求提高药品的强制许可条件。这也是我们一个趋势。
第四，强化专利侵权的惩罚。这是WTO与贸易有关的知识产权协议的一项重要原则，这个原则体现在两个方面，一是各成员国可以规定刑事程序和处罚侵犯知识产权的其他情况，尤其是故意侵权，并且具有商业规模的情况，这就意味着故意侵犯专利权，并且具有商业规模的情况下有可能被指控刑事犯罪而送上法庭;第二，建立因侵犯专利权的问题产生的争端的解决机制，也就是说争端的双方已经不再可能是专利权人和被控侵权人，而是专利权人和被控侵权人所在的两国政府。
第五，普遍原则代替属地原则。属地原则是巴黎公约第六条第三款规定的一项普遍原则，但是随着国际贸易与法规的整合，特别是电子商务的发展，有观点认为属地原则已构成了贸易障碍，应当以普遍原则予以取代。
第六，专利审查的国际化。专利审查的国际化又称世界专利，是打破传统专利制度所规定的地域性限制，由若干国家负责专利的审查与授权，其他国家承认其审查结果的专利审批制度，这实际上是在推行专利权交易计划。为了推动专利审查的国际化，最终实现这个世界专利，美国、日本以及少数发达国家和地区已经采取了一些重要的举措，开通了专利审批的高速公路。这种可能性并非耸人听闻，在本世纪初知识产权局对这个做了很深入的讨论。
第七，民间的整合努力。政府间的整合旷日持久，所以促进了民间整合的发展，特别是商务电子时代的到来，尤其是如此，突出表现在三个方面，一，自律规范，二，授权契约，三，争端处理，必然会对政府间的国际谈判产生影响。
第八，国家知识产权战略的制定蔚然成风，一些发达国家都已经制定了国家知识产权战略，包括美国、英国，特别是日本还提出了知识产权立国的原则，当然中国现在也已制定发布了知识产权战略纲要。
上述的国际发展趋势对中国产生什么影响，中国专利保护面临的现状是什么，有以下几个方面：
第一方面，尽管国民专利意识有了很大的提高，但是总体水平与国家发展的需求相距甚远。
第二个方面，近期专利申请量虽然大力增加，但是高科技特别是核心专利缺乏，这个图是2001年高新技术领域国内外发明专利申请所占的百分比，大家看优劣的事实一目了然，大型技术，核心专利技术少的状况没有根本改变。
第三个方面，跨国公司的高科技领域的专利布局基本完成，对国内企业的专利战进入高发期。耳熟能详的，6C联盟和3C联盟发动的专利战，已由中国国内DVD生产厂家交纳专利费而告一段落，外国厂商还对中国的电视机、优盘、光盘、数码相机生产商提出了征收专利使用费的要求。所以总体上看，对中国企业发动专利战的外国企业将越来越多，规模也越来越大。
第四个方面，中国的企业对专利战的繁多的类型和复杂的程度，心理准备不充分。这些专利战有以下几种形式，第一，产品独占型，第二，放水养鱼型，第三，杀鸡儆猴型，第四，塑造先例型，第五，经营独占型，第六，各个击破型，第七，订单剥削型。
第五个方面，海外专利申请数量不能适应自我发展和竞争的需要。应当说中国海外专利的申请量虽然逐年增加，但整体上还不能适应自我发展和竞争的需要。
第六个方面，海外知识产权诉讼增加。尽管在中国知识产权诉讼中涉及海外的诉讼不足5%，但是涉案的标的之大和影响的程度是不能忽视的，特别是中国已经连续五年成为美国337调查最多的国家，内容已经涉及技术信息、生物医药、化工等多个行业和领域，涉及的企业也越来越多。
面临着国际发展的趋势和专利保护的现状，我们应该怎么做呢?应该要做好专利服务工作，全面提升企业的核心竞争能力。中国的知识产权事业发展的现阶段，除了很少的企业之外，绝大多数企业尚没有条件建设自己的知识产权团队，所以在知识产权的博弈当中专利代理机构完成一般性服务工作的同时，应当利用自己的专业知识在当前和长远两个方面，帮助中国企业全面提高核心竞争能力，突出重围，走向世界。具体可以做好以下方面的工作：
第一方面，从当前来讲要加强专利的应急跟预警工作，解决企业的燃眉之急。企业专利的应急与预警，主要是解决企业当前所遇到的紧迫问题，对具体的产品企业行业提供个性化的、动态的、避免危机的服务。例如普及企业专利基本知识，按照企业领导中层干部以及一般群众的纵向组织层面，以及技术研发、生产制造以及推广销售等横向不同的领域的实际需要，来普及专利应急与预警的基本知识。
第二，企业产品的开发，避免专利侵权。这里有如下几个方面可以做：首先是了解专利布局，做到知彼知己，根据实际需要利用现有的情报资源进行专利技术、技术跟踪、信息跟踪以及侵权防御等不同形式的检索，做到知己知彼，避免进入雷区。二，可以利用失效专利，在自由的海洋当中寻求自身的发展，形成自身优势。三，可以根据产品的应用地域确定对策。四，专利产品的改进，对专利产品进行改进之后，申请专利，力争交叉权的专利许可。五，专利技术方案当中技术特征的回避，回避专利技术方案当中的某些技术特征，达到规避专利侵权的目的。
第三个方面，突发专利纠纷的应对。首先要树立信心，积极应诉，克服畏惧心理，勇于面对出口产品，海外遭受侵权诉讼研究所在国最新侵权诉讼的判例和举证技巧，制定正确的诉讼策略，争取胜利。二，在国内开展有针对海外侵权诉讼的诉讼，面对出口产品遭遇的侵权诉讼，可以针对相关外国企业提出在中国侵犯专利权的诉讼，迫使其撤销海外的专利侵权诉讼。三，先用权的争辩，专利法规定在先使用不构成专利权侵权。四，请求宣告专利权无效。五，声东击西，威慑警告，协助专利甄别主要竞争对手，采取反垄断、反不正当竞争等措施，预先警告主要的竞争对手，让他们善待国内企业，在缺乏专利筹码的情况下这是制衡国外企业的重要资源，台湾企业在这方面有丰富的经验。六，积极沟通，庭外和解，外国诉讼费用昂贵，统计表明，很多诉讼均能达成和解，所以根据实际情况积极沟通，争取无条件或者是优惠条件庭外和解。七，通过谈判，探索合作。利益的竞争转换为利益的合作，为企业的进一步发展拓展空间。八，充分利用法律规定，争取强制许可，如果专利权人的诉讼行为是限制竞争的手段，则可争取强制许可，以维护企业的利益。九，当机立断，退出竞争。
第四个方面，开展专利基础工作建设，为企业专利战略的谋划和实施，提供长期的高质量的服务。如果说专利应急和预警是解决企业的生存需求，为进一步发展创造条件，那么扎实开展专利基础工作，帮助企业正确谋划专利战略，并且顺利组织实施，以便企业全面技术创新以及核心竞争力迅速提升，就是专利代理机构的长期工作。这些工作可以围绕以下方面开展：
一，正确认识，积极参与国际经济一体化的进程，要协助企业转变观念，认识国际经济一体化趋势不可逆转，消极回避只能错失机会，在国家知识产权战略实施的过程当中建立企业自身的优势，在国际利益分配当中顽强地拼搏，争取中国企业在世界格局中的利益最大化。转变认识的主要一个标志，就是增加知识产权方面的投入，知识产权方面的投入在销售总额当中要有一些比例。
二，要根据企业自身的特点，探索竞争优势取得的条件和方式，不同的企业千差万别，各有各的特点、优势和劣势，所以企业取得竞争优势，没有固定的模式，但是有共同的规律可以遵循。代理机构可以发挥专业优势，与企业一起探索符合企业自身特点的全面提升核心竞争能力的发展模式。
三，企业专利工作的管理。有条件的企业应当建立有效的专利工作管理体系，主要工作包括：促进高质量专利的产生;围绕企业经营活动效益最大化的总目标，促进取得专利权，进行商业化的应用和管理;以最低成本获得他人的专利权;竞争对手挑战的应对和专利纠纷的解决;成立适应上述工作要求的专利管理部门，该部门应当由企业高层直接领导。
四，企业专利人才的培养。专利管理部门应当能够处理企业遇到的所有与专利相关的问题，而这些处理通常是决定性的和终极性的，处理不好会对企业的经营战略造成致命的损害。所以，这个部门的每一个成员应当能同专业人士一样处理和决定相关的专利问题，所以他的能力应当包括法律能力、专利技术能力、逻辑思维能力、实践能力、协作能力以及语言表达能力，这是企业专利人才培养的目标。
五，企业专业战略的制定与实施。制定的目的是企业要在经营当中激发创新，发展壮大，创造效益。企业专利战略涉及到各个方面，首先是企业技术创新的战略，这个战略是通过企业创新能力的核查，判断自身的优势和劣势，检索基础发展的现状，根据宏观环境和行业竞争的态势决定企业的机会与风险，并在上述诸问题综合判断分析的基础上制定的有关技术创新方面的总体谋划。其次是应用战略，这个战略是企业利用专利法提供的法律保护，垄断市场以及专利权转让，以便获取最大经营利益的总体谋划，例如行业的标准化等。再次，他方专业应对的战略，这个战略是企业如何对待他人的专利，防范他人对自己的封锁与限制，取得最佳的经济效益的总体谋划。
关于企业专利战略的条件，首先要有完备的专利情报、技术情报和市场情报的资料库;第二，还要有科学的分析方法。专利战略要结合企业的实际情况制定，一些企业存在着认识的误区，这些误区之一，专利战略所追求的产品一定是高新技术及产品;误区之二，有专利的企业才需要企业专利战略，这肯定也是片面的;误区之三，专利战略研究可以代替专利生产规划，这肯定是不对的;误区之四，企业专利战略所述的敌我力量的对比，是资本、资源、生产能力的对比，这也是片面的。
六，可以做的工作是关于专利联盟，中国同行业企业分别取得大量的专利之后，可以组成专利联盟，用联盟的专利覆盖大量的生产和销售活动，共同抵抗外国的竞争对手，也可以选择海外中小企业组成专利联盟，对待海外主要竞争对手，争取竞争优势。
七，就是专利链条的部署，这对企业要求是相当高了。开发上游专利的同时，积极开发下游专利，形成强大的专利群，有计划、有目的地向海外部署。
全面提升企业核心竞争能力，是提高自主创新能力，建设创新型国家，从而提高中国综合国力的关键，如前言所述，在这个过程中代理机构应当能为企业提供优质的服务，但是代理机构的能力距离完成上述的使命还有距离。因此，代理机构要不断提升自身的能力，和企业一起完成这一艰巨的任务。谢谢大家。
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