杨英涛:提高选人用人科学化水平
导读：
摘要：贯彻落实科学发展观，实现又好又快发展，关键在班子，关键在干部。当前，滨海新区奋斗目标已经确立，“十大战役”全面铺开，管理体制改革深入推进，对领导班子和干部队伍的能力素质提出了全新要求。干部选得怎么样，班子配得好不好，不仅关系到组织工作和党的建设的成效，而且关系到实施国家发展战略的全局。
最近，中央印发了《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等四项监督制度，进一步健全和完善了干部选拔任用工作监督机制。
贯彻落实科学发展观，实现又好又快发展，关键在班子，关键在干部。当前，滨海新区奋斗目标已经确立，“十大战役”全面铺开，管理体制改革深入推进，对领导班子和干部队伍的能力素质提出了全新要求。干部选得怎么样，班子配得好不好，不仅关系到组织工作和党的建设的成效，而且关系到实施国家发展战略的全局。四项监督制度紧紧抓住干部选拔任用工作中容易出现问题的环节，攻难点、立规矩，明确了干部选拔任用工作的责任主体，界定了责任追究的主要情形，细化了责任追究的具体方式，使选人用人责任有了刚性约束力。组织部门是党委管干部的工作部门，肩负着选人用人的重要职责，必须带头学习、切实贯彻落实好四项监督制度，努力提高选人用人科学化水平。
滨海新区各级组织部门要坚持把四项制度作为业务学习的重要内容，自觉先学一步、深学一层。同时，要积极作为、主动作为、善于作为、体现作为，下力气抓好四项制度的贯彻落实，用正确的选人用人导向激励广大干部干事创业。一要当好制度落实的执行者。落实四项监督制度，一切功夫都要下在执行上，一切成效都要从执行中求取，大力鼓励勇于执行制度的事，大力褒扬善于执行制度的人，推动广大组工干部想执行、敢执行、会执行，做执行坚决的干部。要强化执行责任，按照四项制度的规定，明确每项任务的责任主体，确保每项任务有人抓、有人管、有人负责，确保四项制度落地有声，真正成为活的管用的办法。二要当好制度执行的监督者。要及时对下级党委和组织部门的干部选拔任用工作经常性给予指导，从领导职数、任职条件、选拔程序、群众公认等方面进行严格审查，坚持抓早、抓小、抓苗头，做到实时监控，用四项制度保证干部选拔使用工作条例的全面贯彻落实。要强化领导责任，把贯彻四项制度情况纳入领导班子和领导干部的考核内容，作为领导干部提拔任用的重要依据。要采取多种方式，不定期检查下级党委和组织部门落实四项监督制度的情况，并及时反馈提醒。要敢于动真碰硬，善于顶住压力，对违纪违规选人用人行为不宽容不姑息，以最坚决的态度同选人用人上的不正之风进行战斗。要加强组织人事部门与纪检部门的沟通配合，落实联席会议制度，形成全方位、立体化的联合监督。三要当好制度完善的创新者。四项监督制度是创新性的举措，作为试行办法，既体现了干部监督工作的复杂性艰巨性，又说明制度本身还需要不断完善。要找出本区域本单位落实四项制度的关键点和最难点，细化出台更加具体的操作规程，以点带面推动落实，提高制度的执行力。要从本区域本单位干部工作实际出发，补充出台更具特色、更加管用的招法，使制度内容更加全面配套，约束力更强，效用更好。
当前，滨海新区的各项改革进入攻坚阶段，发展进入关键时期，党的建设和组织工作面临的任务更加繁重，组织部门和组工干部面临的考验也更加严峻。贯彻落实四项制度的过程，不仅检验着组织部门真抓实干、狠抓落实的素质能力，也检验着组织部门攻坚克难、开拓创新的意志本领。新区各级组织部门要把贯彻落实四项制度作为检验干部、锤炼队伍的重要机遇，坚持自加压力，在抓落实中全面加强自身建设，用落实的成效充分体现组工干部讲党性、重品行、作表率的良好形象，为加快推进“十大战役”、打好开发开放攻坚战提供坚强组织保证。
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