连锁药店如何有效整合资源
导读：
源自于美国的金融风暴对全球经济的影响力及破坏力，国内任何一家企业不仅感同身受，更有切肤之痛，企业顾客少了，订单少了，员工少了，效益少了，政府企业少了，税收少了，……，这一系列的连锁反应正在无情地吞噬着我们身边一个个曾很活跃的经济体，深圳成千的外向型企业倒闭，韩企纷纷欠薪悄无声息弃我们而去，摩托罗拉全球裁员大风暴，英特尔从上海滩的撤离，这一系列的信号告诉我们，金融风暴从08年下半年开始已经有症兆地逐步逼近我们，其危害比我们想象得更为严重，从研发业，到制造业，再到服务业，……，所有行业价值链中的每一个板块无一幸免地都得面对金融风暴铺天盖地的肆虐。但由于中国有着特殊的政治体制与经济环境，再加上国家4万亿拉动内需的投资，国内的各个经济层面大势仍在，只是国人们对经济危机认识不足形成了反应过度。
08年下半年国内物价的上涨加金融危机负面效应的逐渐呈现，国内医药生产零售行业均出现了15-20%不同程度业绩下滑的局面。由于行业竞争的特殊性，以往医院便民药房药品销售利润均在50-70%左右，而药品零售行业的普药利润均在30%-50%，保健食品与食品销售利润均保持在15-60%，西药利润很薄，从利润层面来看，连锁药店在金融危机下生存是没有问题的，较以前而言可能是重感冒而已，还没有到致命的程度，但作为经济实体的连锁药店不可避免的会引起内部恐慌，金融风暴来临时再也没有企业百年不倒的神话，何况自己羽翼未丰，金融风暴下连锁药店如何健康地发展，如何寻找市场机会，如何有效整合周边资源，以此来降低自身的管理成本与经营风险成为了连锁药店目前共同关注的话题。
国内药品零售连锁行业仍有很大的发展空间，从品项规划管理到门店细节管理，从员工基本销售技能到管理层的综合素质，从上游厂家资源到下游顾客资源，从自身发展意愿到政府部门的大力支持等层面仍存在着很大的发展机会，因为现在医药零售行业的确存在很大的问题，品项规划不合理，如对市场把握不准，品牌淘汰率高，服务质量很一般，如大家在股份银行门口见过设有迎宾小姐，却很少在药店门口见到迎宾小姐，对行业相关资源缺乏有效有力的整合等，只要把这些做好了，做足了就足以对冲金融风暴所造成的负面影响，让企业保持在一个相对的平台上，当然我们做好做足了这些，争抢得只是竞争对手的份额，市场整体份额还是会受金融危机的影响。所以说如何有效整合资源对药品零售行业目前来说显得尤为重要。那么如何有效整合资源呢？
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